下载后可任意编辑人事劳资科年终工作总结与人事周总结范文汇编人事劳资科年终工作总结目录第一篇：人事劳资科年终工作总结第二篇：人事劳资科XX年度上半年工作总结2第三篇：人事劳资科XX年工作计划第四篇：劳资科XX年度工作总结XX第五篇：公司人事劳资科年度工作报告范本正文第一篇：人事劳资科年终工作总结人事劳资科在市局（公司）党委和省局(公司)人事劳资处的正确领导下,在各科室部门和基层单位的大力支持帮助下，仔细贯彻落实国家局、省局（公司）指示精神，根据市局（公司）党委稳固基础，全面提升的总体要求，仔细开展解放思想大讨论活动，围绕中心，服务大局，进一步深化用工分配制度改革，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事劳资工作，逐步夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工的积极性，为枣庄烟草整体工作的开展提供了人才支持和组织保障。一、人事劳资工作回顾（一）仔细开以提高“十个素养”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论活动，提高人劳队伍的自身素养。为进一步加强干部队伍思想作风建设，提高市局（公司）系统干部职工的素养和能力，市局（公司）在全市系统开展以提高“十个素养”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论活动。人劳科以此次活动为契机，积极组织科室人员学习相关文件，围绕提高“十个素养”第1页共18页下载后可任意编辑增强“六种能力”深化剖析自身存在的问题根源，坚持召开科室周例会，总结前段工作，查找问题不足，拟定整改方案和改进措施。省局（公司）第四次解放思想大讨论活动开展以来，我们仔细学习孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲话精神，深刻理解和准确把握国家局、省局（公司）“卷烟上水平”总体规划的科学内涵，统一思想，提高认识，集思广益，在总结十二五工作的基础上，精心编制了十二五《教育培训工作规划》《人才进展规划》，对今后一个时期的教育培训，人才培育工作进行了安排部署。同时积极开展“保持良好精神状态，努力开创‘卷烟上水平’新局面”教育，开展“卷烟上水平”征文和我为“卷烟上水平”献计献策活动等系列活动，不断提升人事劳资工作人员的政治素养和业务管理水平，科室人员的整体素养得到了进一步的提升。（二）深化用工分配制度改革，进一步加强干部职工队伍建设1．年初组织开展枣庄烟草干部述职述廉工作，对基层单位领导班子和科级干部进行了年度工作考核。对机关工作人员进行年度考核。通过实行述职述廉，召开座谈会，查阅相关资料，民主测评、民主推举的方式进行。坚持客观公正、群众公认、注重实绩的原则，以德、能、勤、绩、廉为基本内容，重点突出工作实绩，考核结果，作为领导班子调整充实和干部使用的重要依据。2．2月份组织开展副科级干部公开选拔工作。25符合条件的人员进入选拔范围，8名同志脱颖而出走上副科级岗位，4名同志分别到基层和市局（公司）机关挂职锻炼。公开选拔副科级干部，拓宽了干部晋升渠道，调动了广阔员工的工作积极性，为“想干事、能干事、干成事”的干部职工制造了展示自己的平台，也为枣庄烟草由稳定法律规范向稳步提升过渡选拔了一批思想过硬、作风优良，朝气蓬勃、德才兼备的副科级干部。第2页共18页下载后可任意编辑3．3月份面对基层一线公开遴选机关工作人员。通过笔试、面试、组织考察，从基层选拔出名同志到机关工作。公开遴选打破身份界限，坚持德才兼备、任人唯贤的原则，坚持民主、公开、竞争、择优。充分体现了市局（公司）党委面对基层、面对一线选拔人才的导向，进一步畅通了基层员工成长通道，加大了机关、基层一般员工的沟通力度，激发了基层一线员工勤奋学习的热情和努力工作的积极性，促进了市局（公司）机关员工整体素养和工作水平的提升。4．5月组织基层股级干部沟通学习。市局（公司）制定下发了《枣庄市烟草专卖局（公司）股级干部学习沟通工作方案》，组织两批股级干部沟通，对12名基层单位卷烟营销、专卖管理类股级干部进行跨区市横向沟通，通过学习沟通工作的活动开展，进一步了提高干部队伍素养，激发了干部队伍活力，促进各基层局（部）之间的工作沟通，推动专卖管理、卷烟营销基础工作再上新水平，确保各项工作的稳步提...
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