线上运营部部门制度编制：朱慧佳批准：总则第一条为了进一步加强公司线上平台的管理与维护，充分发挥网站的作用，促进公司内外部信息交流与沟通，及时掌握市场信息，拓展经营视野，提高经营管理水平，扩大公司对外知名度，提升公司外部形象，制定本规定。第二条本制度适用于公司全体线上员工。第三条本制度包括总则，管理架构，职能分工，线上运营部运营流程图，客服管理制度，美工管理制度，仓储管理制度一、线上运营部组织管理架构线上运营经理部门职责：Ⅰ、线上营运部的定位线上营运部作为一个综合职能部门,对公司线上第三方平台经营管理的全过程进行计划执行和控制。Ⅱ、线上营运部行使职权的工作步骤：1.提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。2.制订实现目标的具体手段和办法。3.明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。4.实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。5.过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。6.总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。Ⅲ、营运部职能权限1.对普通人员有调整的权力；2.行政处罚额度在50-200元内的处罚权；3.对操作失误的损失进行评估，明确赔偿责任。二、线上运营部岗位职能分工1、运营经理：1.1.负责管理电子商务部门全面工作；（网站、网络平台的计划、策划、营销、执行与实施）1.2.负责管理运营公司网络平台，使网络平台变得更有效率、并持续不断地跟进平台运营规则和完成销售文案客服兼编辑运营专员美工客服（售前、售后）业绩，为公司制订战略规划和长远目标；1.3.制定、分解部门（各负责人）季度、月销售计划，指导部门完成销售任务；1.4.进行市调，整体负责并且参与制定相应的竞合策略和促销策略；1.5.执行电子商务部完成既定业绩目标；1.6.控制部门ROI（即运营成本与销售业绩比例或投资回报率）；1.7.团队组建与管理；1.8.及时制定月度销售计划。与月度总结，及时提供各项应急方案；1.9.根据市场形势，及时、快速上线其他可行的附加平台项目；2、运营专员（天猫、京东、1688）：2.1.根据业务流程需要，参照库存信息，对产品进行上新，对已经发布的商品信息进行价格修改、库存调整、下架删除、分类调整等管理。2.2.管理商城后台，统筹客服安排，汇总客服处理信息，记录归档，上报处理。2.3制定方案，提高入店流量，增大点击率和浏览量，转化率；2.4.发现工作中发现的系统、服务、流程、物流、支付等各类问题并及时处理。2.5.定期汇总商城后台数据，形成月度报表，上报领导，并作分享。3、线上运营部客服（售前、售后）售前、售中：3.1.受理客户的售前各平台的咨询，为客户推荐合适的商品；3.2.介绍商品的特性、卖点，利用当前的促销活动吸引客户购买；3.3.解答客户在网店购物有关的疑惑：购物车、支付宝、运费、优惠券、积分、信用卡等；3.4.对客户提出的商品问题、页面问题、仿冒店铺问题进行反馈；3.5.解释安抚催发货、指定快递、快递异常、错发货、质量问题、退换货等不满客户；3.6.受理、分流、交接部分售后问题；3.7.及时完成网站、网络销售平台软文撰写、公告发布等；3.8.完成部门经理交给的其他任务；售后：3.11.审核带留言的订单，核实或修改客户地址、电话、商品信息等；3.12.缺货订单，通知顾客的工作；3.13.异常快递订单的反馈、跟踪工作；3.14.受理客户的退换货需求，符合店铺服务要求的在报表中进行登记操作；3.15.受理客户的退款需求，符合店铺服务要求的承报运营专员在淘宝后台操作并记录报表并汇总；3.16.受理客户的投诉，回复客户的留言（可解决的及时解决，不可解决的及时承报运营专员处理）；3.17.对评论区不满的客户进行旺旺反查，联系客户核实真实情况，并在评论区进行...
