党委书记和民锁在企业文化建设工作会议上的讲话2004-12-2715：25：02集团公司党委书记和民锁阅读686次随着经济全球化趋势的迅猛发展，市场竞争日趋激烈，企业文化作为一种新的企业管理理论，逐渐引起了人们的广泛关注，加强企业文化建设对于促进企业长远发展的重要作用。熏也被越来越多的人所认同。今年6月，总公司在武汉召开了企业文化建设工作会议，会议对总公司企业文化建设进行了部署，各兄弟单位也相互交流了企业文化建设方面的经验。总公司领导对此次会议给予了高度的重视，会议规模之大、规格之高、宣传之广、宣传力度之深都是罕见的。应该说，重视和加强企业文化建设的环境氛围已经形成，构建具有一局特色的先进企业文化的条件已经具备，时机已经到来。一、提高对企业文化建设重要性的认识正确理解和认识企业文化，是我们搞好企业文化建设工作的首要前提。企业文化作为一种管理理论，孕育于70年代，创立于80年代初，其实践来源于日美之间的经济竞争。经济学家在研究战后日本经济腾飞以及日本企业成功的经验时发现：一个企业要在竞争中取得胜利，谋得发展，主要不在于技术设备，而在于管理；不在于管理的硬件，而在于管理的软件，也就是所谓的“文化因素”。企业文化理论由此而得名。那么，究竟什么是企业文化呢。一种较为通行的解释是。企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和逐步形成的并为企业全体员工所认同和遵循的，具有本企业特色的精神和某些物化的精神。它包括价值观念、经营理念、企业精神、行为准则，以及蕴含在企业制度、企业形像、企业产品之中的文化特色。由此可见，企业文化是建立在企业成员共同价值观的基础上，不是通过硬性强制，而是通过软性引导；不是通过权力，而是通过思想；不是通过规章制度，而是通过信念、宗旨和行为规范，以“一只看不见的手”来实现企业的顺畅管理。第1页共12页加强企业文化建设有利于企业科学管理，提升管理层次和决策水平。当前深化企业改革、转换经营机制，实质上是一种管理机制和模式的变革，同时也是一种文化现象。现代企业要在管理上获得成功，必须研究人的精神和思想观念，也就是人本管理。通过文化来管理已经成为企业管理的最高境界。有句话说“制度管人管死人，文化管人管灵魂”，有形的制度只有置于无形的文化统领之下，才能得到员工的认同，制度的规定才能转化为企业自上而下的自觉行动，达到“最好的管理就是员工感觉不到管理的存在”的效果。而企业文化建设能够增强企业追求创新、参与竞争的群体意识，具有了这种群体意识，企业才能在激烈的市场竞争中取胜。此外，企业文化建设与企业发展战略的融合为企业科学决策提供了机制保障。从两者关系看，应先有战略后有文化。企业初建时必然有自己常规设计的或自发的发展战略，在战略目标实现的过程中，形成了自己的文化———显现出来的就是管理机制、企业风气、员工价值取向等。同时企业文化又决定着战略目标的实现，也就是对战略具有反作用力。我们在做企业的发展战略过程中，职能战略部分除了做人力资源战略外，还要做企业文化战略，目的就是为了根据发展战略需要对文化进行动态管理，使文化对战略实施形成保证作用。加强企业文化建设有利于企业提高核心竞争力，实现永续经营。随着经济全球化的迅猛发展和市场竞争环境的不断变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的科技含量和文化附加值上。企业竞争具体表现为产品的竞争，产品竞争的背后实质上是企业文化的较量。企业的核心竞争力，是企业经过长期的实践和知识积累形成的，是能将各种竞争要素进行整合的能力。别的企业想要复制和模仿这种能力时，要付出相当长的时间和相当大的代价，甚至是不可能的，因而它具有独创性。可见，市场竞争单靠物质力量竞争的时代已经过去，企业之间的竞争最终是企业核心能力的竞争。许多国内外著名企业的成功经验表明，企业文化能够有效提高企业核心竞争力，是一个企业发展最持久的决定因素。因此，有人说：“企业一年的成功第2页共12页靠的是运气，十年的成功靠的是管理，百年的成功靠的是文化”，这是至理之言。加强企业文化建设有利于企业建立共同愿景，增强企业凝聚力...
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