团膳公司就职演讲尊敬的董事长、各位公司领导及全体同仁：大家好。很高兴，我能站在这里和大家交流，也因我能加入这个团队而荣幸.因为明帝公司是北京团膳行业最早的先驱企业之一。她以“追求卓越，服务社会”的经营理念、以“服务于客户，与客户共同发展”为服务宗旨，确立了“稳步发展，健康成长”的市场竞争战略，建立了iso9000质量管理体系，为企业下一阶段的快速发展奠定了坚实的基础。虽然我加入明帝这个团队的时间不长，但是，在这里，我学习了优秀的明帝文化，体会到了明帝人的坚韧与创新精神，感受到了明帝“赛马不相马”的用人理念，我坚信，以明帝科学的管理和这支追求卓越的专业团队，必将使明帝餐饮得到迅速健康的发展。我们所在的团膳业是一个新兴的行业，是为解决各单位和团体工作用餐而产生的。特点是：用餐人数多，消费低，进入门槛底，卫生要求高。随着改革开放的深入，和国家改革政策的驱使，企、事业单位和各团体的团体用餐迅速社会化，团餐市场逐渐形成，团膳公司应运而生。跟着国外和发达地区的先进团膳理念的导入，团膳走向了社会化、市场化、企业化的道路。到现在，团餐业迎来了最好的发展时机，市场空间开放得空前庞大。随着团餐市场的发展，竞争会进一步加大，将会出现以下趋势：1、由无序竞争逐渐走向品牌化经营；2、更加注重清洁卫生和食品安全管理；3、更加注重口味家庭化、个性化与营养搭配；4、物价的不断上涨会刺激产品研发的不断升级；5、增加科技含量提高批量产品的质量6、为进一步降低整体成本，必须打造适合自己的产业链;7、其它行业的发展势必加剧人力竞争，造成人力资源短缺;8、在竞争中联合，在联合中竞争，在共同培育市场的基础上分享利润.如何把握动向，与团餐发展趋势相融合，是我们将第1页共3页要面临的重大课题.我从事餐饮业十五年，对各大菜系有一定的理解，同时对团餐业比较熟悉，有十年餐饮管理经验，擅长目标管理与绩效管理。我相信能以自己的经验和不懈的努力，在明帝提供的平台上作出贡献，展现自身的价值。我深信我找到了实现自己人生价值的平台，我赞同明帝文化，决心跟着明帝事业一同成长。我现在五区的整体运营工作，在这里，我目睹了奋斗在一线广大干部和员工的忠诚和工作激情，也感觉到了团结向上的集体氛围，但同时也发现许多需要提高的地方，主要存在以下几方面不足：１、产品质量还在低档次上徘徊，表现在产品质量不稳定，甲方的满意度不够理想，出现过严重投诉现象；２、干部队伍对员工的培训、培养能力不够，和对餐饮管理的理解需要加强；３、食品卫生安全管理和现场管理还和ｉｓｏ９０００体系要求相去甚远；４、餐饮成本和可控费用还控制得不够理想，过紧日子的思想树立的不牢；５、质检工作需要加强，考核机制需要建立并深入。新的一年即将来临，我们将针对五区存在的不足，并结合０８年公司下达的各项指标，制定相应的措施，让五区的工作迈上一个新的台阶。我们将围绕公司的坚韧与创新的文化理念，按照高、严、细、实、抠的工作要求，根据“打造核心强竞争，围绕效益探模式，强化管理树样板，营造和谐强团队”的基本工作思路，迅速扭转现状，顺利完成08年各项经营管理指标。一、打造核心强竞争餐饮的核心竞争力来自于产品质量和口味需求的满足情况，08年我们要以产品质量为核心，全力打造开发区样板。要提高核心竞争力，突出品口味工程，提升产品质量，我们将从以下四个别面着力：一是要加强口味的提升的考核和督导。五区将在区内推举出技术最好的厨师长或主管为红、白案总厨，根据餐饮业质量特点和团餐特点，订立产品质量标准，不定期对各餐厅的各种第2页共3页产品实施质量考核，准确找出我们产品质量不足的地方，然后由产品研发小组共同研究针对性改进措施，通过不断的发现问题，解决问题，不断的重新规范工艺流程式，力争在年内我们的产品质量有一个大的提升；二是要实施产品质量“一把手”工程，对饭菜质量区域经理亲自抓，餐厅经理和厨师长要全力以赴一手抓，自觉做到“三个要”：汇报工作要汇报产品质量进展情况，检查工作要重点检查饭菜质量，讲评工作要讲评产品质量，养成重视产品质量的好习惯。五月底前...
