公司人力资源科工作总结XX年，人力资源科公司党政的正确领导下，紧紧围绕着公司生产经营这一中心开展工作，按照实施“五型企业”和精细化管理的方式,扎实有效的开展了人力资源管理、员工新酬、社会保险、员工培训等方面的工作，充分发挥职能部门的作用,为公司稳定发展，提供了有效的支持，现将工作总结如下：一、加强工资管理，严格执行考核发放制度，既对工资成本进行有效的控制，又使员工充分享受企业发展的成果。人力资源科本着对员工、对公司负责的工作态度，严格执行***集团和***公司的《岗位效益工资制度》、《工资及奖金发放管理办法》和《***公司“五型企业”建设综合绩效奖项设置及发放管理办法》，严格执行发放标准、发放条件，从严考核兑现，积极有效的开展员工工资、奖金管理工作。加强各基层单位的2019年实用范文，经过数月的搜集为你献上，谢谢浏览考勤检查和审核，不符合支付工资的考勤，一律停发工资，并不予补发。出勤达不到要求或不符合发放条件的，不予发放绩效奖和不予兑现安全风险抵押金、交通费。严格加班审批，杜绝不合理的加班人员数量和工作量，并对上岗人员严格考勤和查岗。规范各岗位人员的发放标准，依据《神华***煤业集团有限责任公司“五型企业”建设综合奖设置及标准》的精神，进一步规范各类奖金发放，制定了《***公司“五型企业”建设综合奖设置及发放管理办法》，确定了各岗位的人员的发放系数，使奖金的发放公正、公开、透明。根据***公司生产过程中存在有毒、有害、高温、粉尘的实际情况，为了保障员工的职业卫生健康，经过与集团公司人力资源部协调同意，对原执行的保健津贴进行调整，同时对发放范围和标准进行了限定，严格控制发放范围和标准，使保健津贴发挥其应有的功能和作用。根据集团***办【XX】220号《关于调增员工岗位工资标准的通知》要求，对公司***名正式员工进行了工资调增，这次全公司增资幅度达到%人均增资354元。同时对XX年1-9月份的岗位工资、2019年实用范文，经过数月的搜集为你献上，谢谢浏览第3页共14页月度质量效益奖等进行了补发。让员工切实、充分的享受到企业发展带来的效益和成果。规范工资发放渠道，不该从工资口径支付的费用，一律不予发放，杜绝其他资金占用工资成本的渠道。有效地控制了不合理的工资支出和不正当的发放渠道，维护了员工和公司的切身利益。二、大力开展员工培训工作，增强了员工的安全意识，营造企业安全文化氛围。按照集团公司和天长公司对培训工作总体要求，在公司领导的高度重视和大力支持下，根据公司生产经营和战略目标的要求，制定了公司全年全员教育培训计划，按照《***公司XX年培训计划》实施培训项目，培训的实施以内部培训为主外部培训为辅方式，内部培训并将培训任务按职责分解落实到各部门，年初由各单位填报全年的培训报告书，每月再填报内容详尽、具体的报告书，每个基层单位利用每日班前会，采取“三个一”的培训模式，以安全知识为主要内容，多层次、多方面、全员性的开展日常培训教育工作。加强了培训流程管理和控制，积极开展培训效果评估2019年实用范文，经过数月的搜集为你献上，谢谢浏览第3页共14页和考核。XX年1-12月份，全年计划培训1578人，实际培训1983人，其中公司举办培训班26期，培训完成率达到125%。日常培训工作坚持执行2208班前会模式和落实“三个一”的培训教育制度，认真做好手指口述、30秒确认。各单位充分利用班前会和周五安全活动日时间，自行开展员工培训教育工作。以安全知识、质量知识、岗位应知应会知识为主要内容，下半年积极开展岗位操作技能、岗位技术练兵比武、岗位危险源辨识、职业病危害培训。各单位有专门的培训教室、学习园地，基层单位有指定的主管员工培训工作负责人，及时下达培训计划，使培训工作在基层能扎实、有效的组织开展，从而营造浓厚的学习化和学习工作化的氛围。开展了重点部位重点工序人员的培训。重点工作部位的操作人员在公司的安全生产中起着至关重要的作用，公司于年初对重点部位重点工序的37名人员开展培训，经考试合格后上岗。通过不断学习提高重点工序人员的安全意识，提升自身安全行为，熟练掌握安全操作规程，减少和杜...
