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公司项目部管理人员绩效考核表(使用)VIP专享VIP免费

公司项目部管理人员绩效考核表(使用)_第1页
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公司项目部管理人员绩效考核表(使用)_第3页
项目经理月度考核细则单位:姓名:年月日类别得分标准扣分标准扣分得分备注项目管理52分项目管理52分服从工程处的领导,接受工程处的检查监督和考核,主持项目三人领导小组工作,确保项目管理有效实行的,得6分。有一次不接受、不服从管理的,扣1分。项目管理不能有效运行的,该项不得分。认真对项目有关成员切实开展月计划考核,并按月按照细则对有关人员进行考核的,得6分。有一次不及时进行的,扣1分。每月定期召开生产、质量、安全例会,并按月按相关细则对有关人员进行各工种评比小结会的,得6分。未定期召开周例会或不及时召开月度例会与小结会的,每次扣1分。加强合同履约,主动负责该项目工程款的回收,确保施工生产正常进行及该项目工程款清收完毕得6分。工程款回收不主动,回收不能保证生产和分配的,按拖欠款与应回收总额的比例扣分。全面主持项目分包管理工作,组织分包合同的评审工作,组织各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理,做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作,得6分。分包管理不到位的,扣1分。及时制定工程进度周计划的,得1分。每发现一次无工程进度周计划的,扣1分。及时下达各项施工任务单(包括分包队伍)并且手续齐全的,得6分。不及时下达或后补的,每发现一次扣1分。每发现一人次手续不齐全的,扣0.5分。参与材料采购认价工作及对进场材料的质量、数量验收,材料进场具有三人缺少一人签证的,扣1分。1签证的,得3分。组织落实限额领料工作,各项工程材料使用有周计划并设有专人领料的,得3分。每发现一次无周计划,扣0.5分。未设专人领料,缺一人扣0.5分。工地材料出库具有项目经理签字的,得3分。每有一次未签字的,扣0.5分。指派专人每月做好材料、工程量的盘点工作,得2分。不指派专人的扣0.5分。组织项目部周检和月检等各项检查工作,对检查过程中发现的问题及时予以处理,得4分。不组织检查的不得分;对检查中发现的问题不及时处理的,扣1分。工程质量控制13分单项质量检查合格率不低于90的,得5分。低于90的,每低1分,扣1分,低于85的不得分。实测占60%。目测占40%。对业主、总包方、监理提出的质量问题及时整改的,得5分。整改不及时导致被罚款的,不得分。砼主体结构轻微问题及时整修的,得3分。不及时整修的每一层次扣1分。安全生产管理16分每周一次安全例会坚持正常开展的,得2分。当月缺1次扣1分,召开会议无记录或生产会代替的,扣1分。招收临时工年龄不超过50周岁,无社会闲杂人员的,得1分。有1人超过50周岁或有1个社会闲杂人员的,扣1分。三级教育、临时合同手续、包括年中新招进的人员手续齐全的,得3分。每发现一项一人次手续不全而安排生产的,扣0.5分。工伤事故及“三违”行为赔偿、罚款及时上报的,得3分。每发现1人次隐瞒不报的,扣1分。工伤事故休息不超过3天的,得1分。休息超过3天的,不得分。特殊工种持证上岗的,得1分。每发现1人次无证操作的,扣1分。2现场安全防护按规定及时防护并合规范得2分。每发现一起未防护或防护不合要求的,扣1分。施工现场、宿舍用电无私拉乱接、线路布设规范合理的,得2分。每发现一处私拉乱接扣0.5分,线路布设不合要求的,扣0.5的。大型机械操作人员经培训领取操作证上岗作业,并认真签订操作责任书的,得1分。每发现1人次无证操作的,扣1分。文明工施管理15分现场标化工地布置合理规范、各项管理制度齐全、组织体系健全,并打印成册或上墙布置的,得3分。每发现一项不全、不规范、不成册或不上墙布置的,扣1分。现场材料按平面布置图堆放整齐,现场卫生整洁无积水的,得3分。未按平面图堆放整齐的,每发现一处,扣1分。各种材料按贯标要求挂牌堆放的,得2分。发现一项未挂牌的,扣0.5分。机械维修保养良好、干净整洁的,得2分。每发现一台机械不合要求的,扣0.5分。现场各项材料不需要用的能及时清理并及时退还或进库的,得2分。每发现一项不清理而停滞不退还或不进库的,扣0.5分。施工现场和楼层制度齐全,无乱画、乱涂写及大小便的,得1分。每发现一项次,扣1分。无“三违”行为的,得2分。(违章指挥、作业,违反劳动纪律打架闹事,违反治安处罚条例的)每发现...

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