员工岗位2018年度绩效考核表月份员工岗位2018年绩效考核表被考核者部门考核日期序号考核项目具体内容分值评分自评互评副评总评1日常工作1、能否胜任办公室档案管理员一职2、能否按时完成日常3、是否造成工作拖延和失误4、是否建立证件、工程资料管理台帐202资质管理1、有无违规盖章现象2、各类证件是否按时年检3、各类证件是否保管齐全，有无外借或丢失4、证件有无闲置浪费和重复培训现象203工程资料管理1、公司各项资料是否按时、按进度完成2、有无丢失资料和资料审核不过关现象3、是否管好档案室归档封存工作204工作态度1、积极做好各相关单位的协调工作2、是否配合工地、项目部做好上级各项检查工作、工地宣传工作及文明工地和优质工程申报相关工作3、具有合作精神，能虚心接受他人的意见4、是否认真组织配合各部门的接待工作5、配合人力资源部门，对企业资源管理和建设5、按时上下班，无迟到、早退现象6、有事先请假，无旷工现象7、出勤天是否达到公司规定标准8、电话24小时开机，随叫随到9、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能积极主动10、在工作中不带情绪，热情对人11、接待外来单位办事人员的接待服务态度是否端正205工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。106其他工作是否认真落实好领导交办的其他工作10合计100最终得分注：自评为本人打分，占总分的20%；部门互评占20%，副评为副总经理打分，占总分的25%；总评为总经理打分，占总分的35%.月份员工岗位2018年绩效考核表被考核者部门考核日期序号考核项目具体内容分值评分自评互评副评总评1日常工作1、能否胜任办公室主任一职2、能否按时完成日常3、是否造成工作拖延和失误4、协助公司制定管理制度、岗位职责，红头文件的下发5、按项目管理和流程，对公司工程项目的登记管理工作，做好对合同的登记和管理工作6、负责公司召开会议的准备（时间、地点、人员、内容），做好会议纪要工作7、负责公司与外界交往工作，接收建设主管部门下发的文件，并按建设主管部门的要求做好企业内业资料，并做好迎接检查工作。8、配合人力资源部门，对企业资源管理和建设202招投标工作1、是否做好本公司招投标工作，是否发生废标2、有无不良记录3、是否有未经公司领导同意，私自让外部人员借用公司资质参加招投标情况4、对招标文件留档是否完整103工程预算1、是否建立工程预决算台帐，对工程做预算、决算2、施工中工程量审核3、协助财务部进行成本核算4、建好公司预结算进度报表台帐，填报有关报表，进行经济指标分析5、参与工程预算谈判，合同洽谈204工程项目管理1、做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程资源消耗情况做出详细报告，分析是否存在浪费现象；2、熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向甲方提出月进度计划拨款报表；3、审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；4、做好工程签证工作。205工作态度1、积极做好各相关单位的协调工作2、是否配合工地、项目部做好上级各项检查工作、工地宣传工作及文明工地和优质工程申报相关工作3、具有合作精神，能虚心接受他人的意见4、是否认真组织配合各部门的接待工作5、配合人力资源部门，对企业资源管理和建设6、按时上下班，无迟到、早退现象7、有事先请假，无旷工现象8、出勤天是否达到公司规定标准9、电话24小时开机，随叫随到10、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能积极主动11、在工作中不带情绪，热情对人12、接待外来单位办事人员的接待服务态度是否端正106工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。107其他工作是否认真落实好领导交办的其他工作10合计100最终得分注：自评为本人打分，占总分的20%；部门互评占20%，副评为副总经理打分，占总分的25%；总评为总经理打分，占总分的35%....
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