南师模联组织架构调整计划南师模联组织架构调整秘书处秘书长负责统筹整个模联团队运行，主要分管公关部和宣传部；副秘书长负责模联学术事务，直接分管学术部和办公室学术部。模联活动的核心，南师模联迫切需要加强的力量。1.社员、团队内部人员的模联知识培训2.南师模联学术文件的编写、整理3.外派参会队伍的选拔和培训4.大会期间组织大会学术工作：讨论确定议题、主席团、编写相关学术及培材料、组织代表培训办公室。负责团队建设及校内社团事物，增强团队凝聚力。1.社团运行及组织活动，包括场地设备管理、团队及社团活动通知、同校社联以及其他社团的联系与合作2.财务收支与票据管理3.例会记录以及团队成员考核测评4.社团基本资料的收集、管理和更新公关部：负责社团对外展示及外部联系1.外联：（1）负责南师模联与其他高校以及高中模联的联系工作：收发贺信、收发邮件、关注外校模联动态（包括人人、微博、网页、论坛等各类渠道的动态）（2）关注国内外模联大会报名事宜，收集模联大会举办时间、地点、参与规模与质量，形成完整的模联大会年表（即每年的什么时候有何会议，级别如何，参与度和学术性如何），并及时完成南师模联的参会报名工作2.运营：寻求赞助，包括校内赞助与校外商业赞助（负责赞助的商业策划）-1第二篇：模联组织模联社团组织机构参考：形式一、模联社团组织机构由模联社团大会、模联主席、宣传部、学术部、外联部、后勤部构成，每届任期一年。模联社团第1页共13页大会由所供部门工作人员组成，模联主席负责协调一切行政事务并组建主席团成员；宣传部负责模联活动的海报、网页宣传等；学术部负责模联会议所需文件的准备（包括背景文件、立场文件、会议流程指导等）；外联部负责协调一切对外事宜和会议赞助；后勤部负责协调会议筹备和社团日常维护（如场地布置、志愿者管理、会议用品准备等）形式二、社团设社长，秘书处、设财务部、学术部、组织部，秘书处由社长及所有部长组成。财务部负责社团资金的筹备和管理；学术部负责模联会议所需文件的准备（包括背景文件、立场文件、会议流程指导等）；组织部负责所有社员的人事档案管理形式三、社长：1名副社长：1名秘书处主任：1名秘书处副主任：1名秘书处干事：若干学术部部长：1名学术部副部长：1名学术部干事：若干外联部部长：1名外联部副部长：1名外联部干事：若干宣传部部长：1名宣传部副部长：1名宣传部干事：若干组织部部长：1名组织部副部长：1名组织部干事：若干每个部门的职责：秘书处负责模拟联合国大会准备指南的制作，学术部负责背景指南的制作，两个部门共同承担会议前培训的任务（包括背景文件、立场文件、会议流程指导等，同时两部门负责日常的社员培训工作）。外联部负责拉赞助，开模联大会要有经费，可以从校外拉一些小赞助。宣传部负责制作模联大会所有的海报，会场内的路标，放在外面宣传的大喷绘，制作placard等。组织部负责管理模联社团会员的档案。注。红字部分为所有出现的组织架构，学校可以自由组合部门。第三篇：蒙牛组织架构调整蒙牛组织架构调整以往每年到了1月份这个时候，蒙牛各区域已经开始制定下一年的规划，但据一名大区经理反映，今年到现在“还什么都没做”。第2页共13页从2012年11月开始，蒙牛公司下达通知调整组织架构，重新竞聘上岗。本报获悉，此番调整主要涉及到三个核心部门——常温、低温、冰淇淋合并成一个部门，这对销售体系的员工影响较大。一名不愿意透露姓名的大区经理称，原先每个大区都分别设有大区经理，每个大区经理下边又都有副经理、省区经理，然后还有普通业务人员，现在合并成一个部门，意味着以前常温、低温、冰淇淋、pet（指乳酸饮料等）业务需要四个区域经理而现在只需要一个，少了四分之三的岗位。合并后所涉及到的众员工有两种结局，一种是接受公司安排的新职位，一种是争取获得公司补偿离开。但对第二种，上述大区经理称目前蒙牛的hr部门并没有提供出相应方案，即按照正常运作方式按工龄数补偿工资。蒙牛给本报的官方回复是，此次是常低温业务的合并，目标是加强业务资源整合和一线决策速度，是正常的业务调整，并不涉及裁员。不仅如此，蒙牛的...
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