董事长绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1安全生产（10分）1.安全：矿井月内发生死亡事故，否决全部绩效工资；发生一起重伤事故，该项不得分；发生一起轻伤事故，扣5分。2.生产：月内矿建、地面土建每亏报计划1%，相应减扣1分，该项可超扣分。2重大项目决策（10分）对于矿井建设中遇到的重大安全、生产、质量、财务等问题，必须立即召开会议，制定出重要决策方案，月内每有一次制定不及时扣5分；未制定该项不得分。3全盘控制公司财务、确保资金投入（10分）公司全月资金投入出现偏差，该项不得分；财务超支每超1%，扣1分，直至全部扣完。4其它管理工作（30分）月内公司各项管理工作出现失误，每有一起减扣5分，直至全部扣完。5完成上级安排的工作（40分）月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10分；完成不及时或不够满意扣5分。1党支部书记绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1党的组织建设（10分）月内上级检查有一条问题扣2分，以此类推。2精神文明建设（10分）3党风廉政建设（5分）4统战工作（5分）5企业文化工作（5分）6党的宣传工作（10分）月内每少刊登一篇报道或未参加上级组织的宣传活动，扣5分。7群众工作（5分）月内每发生一起群众上访事件，该项不得分。8其他管理工作（10分）月内日常管理工作每出现一次失误，扣2分；每有一次无故未参加或主持会议扣5分。9完成上级安排的工作（40分）月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10分；完成不及时或不够满意扣5分。2总经理绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1安全生产（10分）1.安全：矿井月内发生死亡事故，否决全部绩效工资；发生一起重伤事故，该项不得分；发生一起轻伤事故，扣5分。2.生产:月内矿建、地面土建每亏报计划1%，相应减扣1分，该项可超扣分。2项目的组织落实（10分）月内对于董事长指示或会议安排部署的任务必须严格落实，每有一次落实不及时或不到位，扣5分，直至全部扣完。3解决建设中重大问题（10分）对于矿井建设中遇到的重大安全、生产、质量、等问题，必须立即召开会议，制定出重要决策方案，月内每有一次制定不及时可5分；未制定该项不得分。4其它管理工作（30分）月内公司各项管理工作出现失误，每有一起减扣5分，每有一次无故未参加或主持会议扣5分。直至全部扣完。5完成上级安排的工作（40分）月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10分；完成不及时或不够满意扣5分。总工程师绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分31一通三防（10分）月内每发生一起“一通三防”事故，依据通风区考核细则，连带减扣2—10分。2技术进步（10分）月内未完成技术创新、革新目标，没缺一项扣2分，直至全部扣完。3节能减排（5分）月内未完成分解节能减排目标，该项不得分。4组织解决重大技术问题（5分）月内对重大技术问题未组织或未及时落实解决，该项不得分。5检查督促现场技术工作（10分）月内对于施工现场检查发现的问题要及时组织召开专项会议，确定技术改进、措施到位等具体解决方案、时间，凡有一项未落实扣2分，直至扣完。6其他管理工作（20分）月内公司各项管理工作出现失误，每有一起减扣5分，每有一次无故未参加或主持会议扣5分。直至全部扣完。7完成上级安排的工作（40分）月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10分；完成不及时或不够满意扣5分。经营副经理绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1费用控制（20分）1.按公司制度控制费用支出，完成年度计划，可得满分20分。2.有一项费用未按预算完成，扣4分。2筹融资管理（20分）1.按时足额完成股东投资和银行贷款的资金筹集，可得满分20分。2.每有一次未完成而影响工程进度，扣4分。3资金管理（20分）1.保证资金的安全和充足，合理降低资金占用成本，可得满分20分。2.每有一次资金衔接不住，扣5分。4合同审查（20分）1.组织人员对全部合同进行审核，保证合同合法有效，可得满分20分。2.每有一项合同不合法律规定，扣5分。45完成上级安排的工作（20分）1.全部完成上级安排的工作，可得满分20分。2.每有一项未完成，扣5分。生产副矿长绩效考核表序号...
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