董事长绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1安全生产(10分)1.安全:矿井月内发生死亡事故,否决全部绩效工资;发生一起重伤事故,该项不得分;发生一起轻伤事故,扣5分。2.生产:月内矿建、地面土建每亏报计划1%,相应减扣1分,该项可超扣分。2重大项目决策(10分)对于矿井建设中遇到的重大安全、生产、质量、财务等问题,必须立即召开会议,制定出重要决策方案,月内每有一次制定不及时扣5分;未制定该项不得分。3全盘控制公司财务、确保资金投入(10分)公司全月资金投入出现偏差,该项不得分;财务超支每超1%,扣1分,直至全部扣完。4其它管理工作(30分)月内公司各项管理工作出现失误,每有一起减扣5分,直至全部扣完。5完成上级安排的工作(40分)月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成,扣10分;完成不及时或不够满意扣5分。1党支部书记绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1党的组织建设(10分)月内上级检查有一条问题扣2分,以此类推。2精神文明建设(10分)3党风廉政建设(5分)4统战工作(5分)5企业文化工作(5分)6党的宣传工作(10分)月内每少刊登一篇报道或未参加上级组织的宣传活动,扣5分。7群众工作(5分)月内每发生一起群众上访事件,该项不得分。8其他管理工作(10分)月内日常管理工作每出现一次失误,扣2分;每有一次无故未参加或主持会议扣5分。9完成上级安排的工作(40分)月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成,扣10分;完成不及时或不够满意扣5分。2总经理绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1安全生产(10分)1.安全:矿井月内发生死亡事故,否决全部绩效工资;发生一起重伤事故,该项不得分;发生一起轻伤事故,扣5分。2.生产:月内矿建、地面土建每亏报计划1%,相应减扣1分,该项可超扣分。2项目的组织落实(10分)月内对于董事长指示或会议安排部署的任务必须严格落实,每有一次落实不及时或不到位,扣5分,直至全部扣完。3解决建设中重大问题(10分)对于矿井建设中遇到的重大安全、生产、质量、等问题,必须立即召开会议,制定出重要决策方案,月内每有一次制定不及时可5分;未制定该项不得分。4其它管理工作(30分)月内公司各项管理工作出现失误,每有一起减扣5分,每有一次无故未参加或主持会议扣5分。直至全部扣完。5完成上级安排的工作(40分)月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成,扣10分;完成不及时或不够满意扣5分。总工程师绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分31一通三防(10分)月内每发生一起“一通三防”事故,依据通风区考核细则,连带减扣2—10分。2技术进步(10分)月内未完成技术创新、革新目标,没缺一项扣2分,直至全部扣完。3节能减排(5分)月内未完成分解节能减排目标,该项不得分。4组织解决重大技术问题(5分)月内对重大技术问题未组织或未及时落实解决,该项不得分。5检查督促现场技术工作(10分)月内对于施工现场检查发现的问题要及时组织召开专项会议,确定技术改进、措施到位等具体解决方案、时间,凡有一项未落实扣2分,直至扣完。6其他管理工作(20分)月内公司各项管理工作出现失误,每有一起减扣5分,每有一次无故未参加或主持会议扣5分。直至全部扣完。7完成上级安排的工作(40分)月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成,扣10分;完成不及时或不够满意扣5分。经营副经理绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1费用控制(20分)1.按公司制度控制费用支出,完成年度计划,可得满分20分。2.有一项费用未按预算完成,扣4分。2筹融资管理(20分)1.按时足额完成股东投资和银行贷款的资金筹集,可得满分20分。2.每有一次未完成而影响工程进度,扣4分。3资金管理(20分)1.保证资金的安全和充足,合理降低资金占用成本,可得满分20分。2.每有一次资金衔接不住,扣5分。4合同审查(20分)1.组织人员对全部合同进行审核,保证合同合法有效,可得满分20分。2.每有一项合同不合法律规定,扣5分。45完成上级安排的工作(20分)1.全部完成上级安排的工作,可得满分20分。2.每有一项未完成,扣5分。生产副矿长绩效考核表序号...