2018年薪酬调整方案一、目的：1.1为了更好地匹配公司经营战略调整及组织架构调整，更好地配合绩效考核体系落地，实现员工的有效激励；1.2使薪酬能更好地体现员工岗位核心价值，并与公司经营目标密切关联，实现公司和员工双向共赢；二、适用范围本方案适用于公司全日制员工，不适用于非全日制员工、实习生。三、薪酬调整说明3.1本次薪酬体系调整结合2018年公司新组织架构分为了四个系统：项目部系统、项目支撑系统、后勤支持系统、决策层3.2各系统包含部门：3.2.1项目部系统：项目部3.2.2项目支撑系统：经营部（不含造价员、资料员、项目库管员）、采购部、工程部（不含工长、施工员）3.2.3决策层：总经理、副总经理3.2.4后勤支持系统：财务部、行政人资部、总经办、总经理助理（视具体岗位情况再定）3.3项目人员取消项目工资制，改为项目人力成本打包核算方式；3.4后勤支持系统薪酬结构改为年薪制；3.5决策层的奖金提取方式由每月额外计提20%到年终考核，改为年终利润分享（含超额），2017年7月出台的《高层绩效考核方案》停止使用，具体参照本方案和《绩效管理办法》；3.6取消原各利润中心年终利润分享考核和发放方式，调整为：项目部采用项目耗量节约分享、项目支撑系统和决策层采用公司年终利润分享（含超额）、后勤支持系统采用年终奖3种方式；3.7本调整方案中与原《薪酬管理办法》相冲突的地方，以本方案为准。3.8本次调整除了项目部人员外，未对其他岗位工资结构进行调整，后续行政人资部将通过研究和测算对现行工资结构进行相应调整。四、各系统薪酬组成4.1月固定工资不考核，次月发放；4.2绩效工资、奖金按照公司相关考核办法进行考核和发放；4.3津贴、补贴、福利按照公司相关管理办法办理和发放；4.4各岗位工资、奖金组合一览表各岗位工资、奖金一览表部门/岗位岗位工资组成及考核周期各岗位/部门奖金分配方式固定工资绩效工资年终奖项目耗量节约分享年终利润分享（奖金分配）决策层—总经理√√（不考核，全额发放）√决策层—副总经理√√（季度考核，全额发放）√工程部经理级（含副）及√√（季度考核）√1以上（项目经理除外）经理级以下（工长除外）√√（月度考核）√项目经理、专业工长√√（年终考核）√经营部经理级（含副）及以上√√（季度考核）√经理级以下（造价员、资料员、库管员除外）√√（月度考核）√造价员√√（年终考核）√资料员、库管员√√（月度考核）√采购部经理级（含副）及以上√√（季度考核）√经理级以下√√（月度考核）√后勤支持系统（财务、行政人资、总经办）经理级（含副）及以上√√（季度考核）√经理级以下√√（月度考核）√五、项目部薪酬5.1项目部薪酬调整涉及岗位包括：项目经理、各专业工长（绿化、土建、安装）、造价员（根据具体项目情况考虑是否专门设置）、资料员、项目库管员。项目部人员工资、奖金一览表岗位工资奖金绩效工资考核奖金考核固定工资绩效工资（年终考核）绩效工资（月度考核）项目耗量节约分享项目经理、专业工长、造价员√√√根据行政人资部制定的绩效考核管理办法考核，指标由工程部制定。根据经营部的制定耗量节约标准考核资料员、项目库管员√√√5.2项目部薪资构成5.2.1工资=固定工资+绩效工资+项目耗量节约分享（达到考核指标才发放）；5.2.2固定工资：作为预支工资，每月固定发放；5.2.3绩效工资基数：绩效工资基数=设置年薪-月固定工资*12；5.2.3.1月度绩效工资=绩效工资基数*绩效考核系数*100%5.2.3.2年度绩效工资=绩效工资基数*绩效考核得分*100%5.3绩效考核规定5.3.1绩效工资与绩效考核挂钩，由行政人资部牵头，工程部出具项目部人员详细考核细则，作为项目部人员年度考核指标；5.3.2项目经理、各专业工长、造价员采用年度考核，与完成产值挂钩；5.3.3资料员、项目库管员仍然采用月度考核；25.3.4项目部人员绩效工资考核指标包含（不局限于）：完成项目产值、项目进度、完成项目质量、项目安全、结算完成情况、回款情况（具体考核指标根据工程部制定的指标为准）；5.4项目部人员月工资标准及绩效工资标准一览表项目部人员月工资标准、绩效工资标准一览表（按产值1500万核算）岗位年薪学...
