公交公司工作总结及工作计划公交公司工作总结及工作计划标题：公交公司20xx年工作总结及20xx年工作计划___市公共汽车公司是全市唯一的城市公共交通，承担着全市城市公交客运任务。共有营运路线40条；营运车辆427辆，其中：大型客车66台、中型客车202台、微型车159台；现有在职职工922人；离退休职工261人；承包经营人427人，外聘司机437，外聘乘务员221人。由于汽车公司采取的是承包经营方式，人员混杂，管理难度大，加之内部管理不善，导致人心涣散，管理混乱，车况破旧，亏损严重严重。到20xx年3月底职工平均工资仅为297元，有三分之二职工下岗。承包人和职工经常到公司及有关部门上访。20xx年3月末，为了扭转汽车公司的被动局面，市公用局加强了汽车公司领导力量，由公用局副局长楚金盛主持汽车公司的工作。经过9个月的努力，按照“提高管理科技含量，实行公开办事制度，严格执行管理制度，实施式管理”的工作思路，进行了探索性的改革，扭转了汽车公司的被动局面，使步入良性循环，城市公交面貌发生了巨大的变化。一、主要工作情况（一）引进先进技术，实施科学的管理手段过去汽车公司采用传统的管理模式，由于管理范围遍布全市，虽然有管理制度，但却无法真正落到实处，工作不负责任，人情管理无法杜绝，公交车晚点、卧站、超速行驶、串线等问题一直无法解决，每天都有因压点前后车口角的现象，承包人和司乘人员意见较大。为了解决这一困扰公司几十年的问题，20xx年，公司千方百计筹措资金，投资322万元，[找到☆一站在手，无忧!]上马了国内最先进的城市公交卫星智能监控调度管理系统，建立了监控调度中心，中心设有2台器台电脑、5套录放像设备、两个大屏幕液晶电子显示屏，所有公交车都安装了卫星接收设备、录放像设备和，对公交车实行远程监控、调度与管理，公司各科室均配备了先进的计算机办公设备，实行络化管理。这个系统是全国最先进的，在东三省___市是第一家上马的。这个系统开通后，彻底改变了原有的管理模式，也彻底解决了人情管理和公交车晚点、卧站、串线及态度恶劣、公交秩序混乱等方面一直无法解决的问题，也为实施科学管理打下了基础。（二）调整机构，理顺职能，实现资源合理配置在开通了公交卫星智能监控调度管理系统后，为了适应新的管理模式，按照“事职统一，匹配管理”的原则，对公司内设机构分三次进行了调整，撤销了原稽查队、材料科、安全科等职能重复、管理交叉的科室，重新调整为监控调度中心车辆管理科、营运管理科、科技科、规划科等9个科室和四个车队。同时，新增设了经营管理监督员和财务内审员，在党委领导下对全公司的经营管理进行监督和审计。在各科室的职能确定后，按照新的管理手段和模式逐步建立和完善公司管理制度。目前，由各科室起草的各项制度经几次党委扩大会讨论后开始正式实施（三）加快城市公交调整与车辆更新，提升形象，改善增质量为解决群众反映强烈的公交“面的”横冲直撞满街跑，影响交通秩序的问题汽车公司自20xx年5月份起，共筹集资金768万元，购进新型客车69台，取缔了9台面的车、48台破旧大中型客车，先后调整了1路、3路、5路、6路、8路、13路、14路、16路、17路、20路10条公交线路。目前，面的车在市区南面、东面基本消失，改变了我市公交形象，使城市公共交通秩序有了根本的好转。（四）改善公交设施，提升形象为了给广大市民提供一个良好的乘车环境，投资万元，在市中心新建了5座高标准候车亭，全面维修了27个公交站点。为了解决冬季公交车内温度过低的问题，投资208万元给所有车辆安装了环保取暧设施，这个环保取暧设施可降低尾气排放中的有害气体50，既改善了市民乘车环境，又减轻了空气污染。同时，为了保持乘车站点卫生整洁，公司成立了场站管理所，负责公交站点的卫生清洁工作也让在开通卫星智能监控调度管理系统后，精减下来的30多名站务员重新上岗，即解决了职工不下岗的问题，又保证了公交站点的卫生，也提高了城市公交形象（五）改变管理方式，变链条式管理为环状管理过去汽车公司的管理为链条式管理，链条终端是承包人和司乘人员，链条顶端的公司管理人员处于无人监督的状态，致使管理制度无法真正落到实...
