协议评审管理制度一、总则（一)目的为了加强和完善评审程序，防备协议风险，保证企业各项经营工作正常有序地进行,特制定本制度。（二）合用范围1、一般协议由协议承接部门确定协议草本及有关文献,再按流程送审。2、特殊/重大协议(签订价款在五万元以上的协议，投资、股权收购、并购的协议，涉外协议，协议承接部门认为需可行性审查的其他协议）均必须提请企业协议评审小组评审。（三）职责1、企业成立协议评审小组。协议评审小组由总经理、分管副总、（总监)、财务负责人、法务部负责人、PMC部负责人、质量管理部负责人、销售部负责人、项目工程部负责人及承接部门（当事部门）负责人构成,协议评审小组的组长为总经理。2、协议承接部门会同有关部门确定协议草本，提交有关资信资料，并对协议执行状况进行全程督办。3、质量管理部负责对产品质量规定和单元产品的生产能力、交货周期以及技术协议的可行性的审查,并参与单位产品成本的测算。4、销售部负责评审新产品/项目的开发能力及市场前景的评估。5、工程部负责评审工程项目的生产能力、安装进度以及技术协议的可行性，并参与工程项目成本的测算。6、PMC部负责审核采购能力和采购周期，并参与材料成本的测算。7、财务部负责评审付款与结算方式的合理性和可行性，以及确认成本及利润指标，票据提供与否符合税务规定。8、法务部负责协议签订及履行过程中所签订的一切书面文献的合法合规性审查，并对也许产生的法律风险提出防备意见。9、企业分管领导、总经理和董事长负责企业所有协议的审批。二、评审原则（一）承接部门应对协议另一方当事人的主体资格和资信进行理解和审查;其他有关业务部门对协议进行专业性审查。（二)法务部对所有协议的立项、签订、履行、审核进行全程参与。（三）紧急采购、特殊原因的物资采购，或其他原因特批的采购（商务）或销售的项目订单或协议,可经企业总经理董事长同意，根据特事特办的原则处理。三、评审内容（一）建设工程（土建）协议1、审核施工单位的资质、业绩及信誉度；2、审核费用与否合理。重要测算直接材料费用、直接人工费用、其他费用、间接费用及取费原则、定额选用、交(竣)工日期等；3、审核质量与技术条款；4、审核服务与承诺条款;5、审核协议价款、付款方式与否明确且符合企业规定;6、审核违约责任、质量索赔条款；7、审核质量保证及质量保障体系与否满足规定。(二）买卖协议1、审核供应商的选择状况；2、审核比价核价、优质优价（性价比)状况；3、审核备品配件、随机配件的供应条款；4、审核交付周期、质保期、售后服务与承诺条款;5、审核协议价款、结算方式等与否明确且符合企业规定和规定；6、审核违约责任、质量索赔条款;7、审核质量保证及质量保障体系与否满足规定；(三）加工承揽（技改、维修)协议1、审核承揽方的资质、业绩及信誉度2、审核比价核价（性价比)及加工费用原则与否合理；3、审核质量与技术条款；4、审核交付周期、质保期、售后服务与承诺条款；5、审核协议价款、结算方式与否明确且符合企业规定；6、审核违约责任、质量索赔条款;7、质量保证及质量保障体系与否满足规定。(四)运送协议1、审核运送单位的资质、业绩及信誉度；2、评审运送费用原则（性价比）与否合理；3、审核协议价款、结算方式与否明确且符合企业规定；4、评审服务与承诺条款；5、评审运送过程中货品毁损、灭失应承担损害赔偿责任条款；6、审查有无违约责任的条款，与否符合《协议法》的有关规定。（五）商务协议1、商务协议是指：企业与有关合作伙伴约定并准备签订的设备技术引进协议、国际贸易代理协议、谈判备忘录赔偿贸易协议、专题协议书、销售确认书等。2、审核合作伙伴单位的资质、业绩及信誉度；3、审核费用、责任与否合理。重要测算取费原则、间接费用，审核双方的责任、权利、利益的对等关系的条款等；4、审核质量与技术条款；5、审核服务质量与承诺条款；6、审核协议价款、付款方式与否明确且符合企业规定；7、审核违约责任、质量索赔条款;8、审核质量保证及质量保障体系与否满足规定。四、评审程序（一)协议评审采用召开专题会议的形式。专题会议由协议承接部门负责召集。(二）协议评审...
