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住建系统城市建设工作安排VIP专享VIP免费

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住建系统城市建设工作安排住建系统城市建设工作安排一、目标任务(总投资10亿元)(一)新城项目。1、重难点工作。配合搞好XX县区开发、五星级酒店和人工湖建设、幸福公社安养社区建设等重难点工作。2、重点投资项目。⑴棚改,金川公司棚改,⑵安置还房建设,幸福场镇、XX县区干道、工业园区、银火山庄安置房建设。⑶市政基础设施建设,四座桥建设、景观工程、路灯建设等。(二)XX县区及乡镇项目。1、重难点工作。牵头搞好三号闸和吉泰龙景观打造、沐溪镇医院至农行和幸福场镇部分旧城改造2项重难点工作;配合搞好竹产业园区、舟坝库区开发、中华竹博园、文旅互动、矿山机器设备制造、解结湖开发、新农村综合体建设、城乡建设用地增减挂钩等工作。2、重点投资项目。⑴住房保障,完成公租房建设100套、棚户区改造244户、改造林业棚户区129户,开工建设公租房200套,城市棚户区314户,国有工矿棚户区69户。⑵房地产开发,完成大千百汇、翰林雅园、梨园街二期、物资公司棚改、金悦湾、水沐天城三期、林家岩5号地块小区建设,加快建设海纳公馆和林家岩1、2、3号地块建设,新开工水沐天城四期建设。⑶市政基础设施建设,完成白黑路面改造、XX县区至沐源大桥景观工程、国土局市政道路建设、三通桥景观亮化,开工建设XX县区绿化亮化工程、醉氧公园,⑷新农村建设,完成桃源山居二期建设、舟坝和黄丹垃圾处理场、乡镇燃气管道建设。二、工作方法。一是完善人力资源管理破解人浮于事问题。进一步完善公益性岗位、合同制聘用和事业单位为职工任务、绩效等管理体系,做到人职匹配、奖优罚劣。二是实施团队管理破解人尽其才问题。全面实施团队管理,针对党建文化建设、工程质量安全监管、创建省级园林城市、住房保障、系统统计第1页共2页工作等重点工作组建5个项目团队。三是实施流程管理破解工作链断问题。进一步推行流程管理,通过对现有工作流程的梳理和工作流程网络信息化,实现工作条理的规范性和工作流程的透明度,提高工作效率,确保城建行业管理规范有序。三、推进措施。一是狠抓群众路线教育活动、基层组织建设、廉政建设,为城建发展提供组织保证。二是狠抓“家”主题文化建设,增强队伍活力和凝聚力。三是狠抓工作短板和过程控制,确保城建项目整体推进。工程质量控制、行政执法、工地施工安全、打击拖欠民工工资等问题是需要进一步强化的工作。第2页共2页

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