多元经营工作会议崔总讲话崔殿国（2001年6月28日）同志们：这次多元经营工作会议，是在集团公司跨越式发展战略基本确立，各项任务和目标已经明确，集团公司上下深入贯彻年初领导干部会议和经营管理工作会议精神，开拓创新、共谋发展的良好形势下召开的，是认真总结集团公司“九五”多元经营工作，研究、规划“十五”发展战略的一次重要会议。刚才彭振凤副总经理作了一个重要的报告，总结了“九五”多元经营工作的经验，阐述了“十五”多元经营工作的战略目标，提出了具体措施，为今年乃至今后一个时期集团公司多元经营的发展指明了方向。下面，我就集团公司“十五”多元经营工作，再强调几点意见。一、统一思想，提高认识，推进集团公司多元经营的跨越式发展“七五”末期，中车公司就提出了“一业为主、多种经营”、“立足铁路、面向全国、走向世界”的经营战略。十多年来，机车车辆工业的多元经营，经历了一个观念不断更新、认识不断深化的过程。从1988年的沈阳经营战略研讨会、1989年的南戴河多种经营培训班、1994年的贵阳多元经营工作会议到这次的永济会议，多元经营经历了起步探索、逐步发展、调整规范几个阶段，走过了一条曲折而不平凡的道路。今天的会议，就是要在肯定成绩、总结经验、分析问题的基础上，集团公司上下进一步统一思想，明确“整顿、规范、推进、发展”的思路和战略目标，推进集团公司多元经营的快速、健康发展。统一思想，首先要明确多元经营是企业的一种发展战略。多元经营的出现和发展，是产业走向成熟的必然结果，是企业发展到一定规模的必然选择。对大多数企业而言，走多元化经营之路不仅是参与市场竞争的策略，更是着眼于未来发展的战略。总结十多年来多经工作，有象贵阳厂那样的成功经验，但第1页共30页也有应当记取的教训，我们集团公司多元经营真正成为企业经济支柱的为数不多。究其原因，是我们在发展多元经营的时候，带有某些盲目性和片面性，往往受眼前利益的驱动，缺乏从战略层面上定位和思考。今天，重新思考多元经营，就必须从战略的高度来认识和把握。多元经营作为一种战略，本身不存在正确与错误之分，关键在于应该在对企业自身资源、能力分析的基础上，有效运用适应战略的相关条件和发挥企业自身优势，真正形成企业经营发展的多元化，构建新的经济支柱。统一思想，要把多元经营的发展思路统一到集团公司的总体发展战略上来。年初，我们确立了实现跨越式发展的战略，“十五”期间，集团公司要实现销售收入年均增长8%以上，“十五”末期年销售收入达到170亿元。据国家有关部门按照2000年的价-23严重的经济损失。总结过去，我们一定要吸取经验教训，进一步提高认识，从实际出发，发挥自身优势，扬长避短，实现多元经营的持续发展。二、统筹规划，明确方向，加快多元经营发展步伐要在统一思想、提高认识的基础上，搞好多元经营战略规划，坚持做强主业，拓宽经营领域，重视发挥企业技术、资源、人才、地域等比较优势，有所为有所不为，高起点发展、规模化经营。（一）坚持一业为主，多元经营。主业是企业的生命，是核心竞争力所在。一个厂应该有自己的主导产品，一业为主，多元经营首要的是做强主业。立足于在做强主业的基础上，发展多元经营，这是成功企业的一条基本原则。成功的多元经营是建立在成功的专业化经营基础上的。企业在主导产业、产品上的优势可以为多元经营提供资金、技术、管理、市场、人才和设备等方面的帮助。海尔集团作为多元经营的成功典范，首先是集中7年的力量做好冰箱这一主产品，其冰箱的市场占有率一度达到了40%以上，成熟的技术、管理、市场营销等为发展多元经营战略奠定了坚实的基础。万宝集团在80年代冰箱已达到了百万台的年产量，当时跻身于世界最大冰箱生产厂的行列，但由于扩张过快、过大，涉及领域过宽，结果因缺乏必要的资金和管理能力使得企业陷入困境。万宝集团多元经营不成第2页共30页功的要害是进入新领域过早过快，采取的全面铺开战略，有悖于突出主业的多元经营宗旨，最终失去了原有的核心能力。而海尔在涉及的每一个领域都争取做到前三名，因此，海尔取得了多元经营的巨大成功。当前我们集团公司主业优势...
