在专题研究投控集团工作会议上的讲话同志们：今天，我们专题研究投控集团有关工作。刚才，投控集团汇报了有关工作，参会部门作了发言，与会县领导讲了很好的意见，就相关问题，我讲几点意见。第一，要树牢“财政保运转、融资促发展”的发展理念凡是发展快的地方，都是资本流入与流动的结果。当前，留河正处在加快发展的关键时期，新型城镇建设、基础设施提升、产业转型升级，都需要大规模的资金投入。解决不好“钱从哪里来”的问题，加快发展、全面建成小康社会就是纸上谈兵。我们必须牢固树立“当家理财、合理负债”的观念，坚定不移地走“财政保运转、融资促发展”的路子，用市场化的手段筹措项目建设资金。一是敢于融资。仅仅依靠财政收入搞建设，是不可能实现加快发展的。如果我们既没有“钱”，又不敢用现有资源换来资本、用明天的钱办今天的事，留河的发展将严重滞后。近几年来，我们通过项目融资，有力地推动了产业发展和基础设施建设。实践证明，融资促发展是打基础、利长远的事，是加快留河发展的必然选择，我们一定要继续坚持下去。二是善于融资。要坚持多元融资，加强债务资金投向管理，提高资金使用效益，确保“借得来”、“用得好”、“还得起”，实现负债与发展的良性循环。三是合理负债。要根据经济发展状况，合理确定债务规模，并把长期、中期、短期债务进行优化组合，分散潜在的偿还压力，将政府性投资项目负债控制在合理区间内。第二，要落实“讲诚信、讲规范、探新路”的总体要求一是讲诚信。投控集团要树立“有借有还、再借不难”的理念，建立健全“融、用、还”一体化管理模式，规范运作，强化监管，提升信用，有效控制债务风险，形成“借—还，再借—再还”的良性融资机制，保障资金链条“不断裂”。二是讲规范。以“程序规范、工作高效、支出节约、监管严格、风险可控”为目标，将财务管理、工程管理、资产管理、第1页共40页风险管理作为制度建设的重点，着力构建“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的长效机制。三是探新路。要不断拓展融资渠道，切实加强与金融机构的对接，有针对性地加强项目包装和推介，积极争取信贷支持，用好用活社会资金。要全力支持投控集团上市，使融资规模取得新的突破，实现投控集团由输血型向造血型转变、由投融资载体向市场主体转变。第三，要强化“做实、做大、做强”的工作保障要围绕“一年做实、两年做大、三年做强”的目标，强化工作保障，营造良好氛围，努力把投控集体做成经济实体，推动全县经济社会加快发展。一是强化制度保障。要按照现代企业制度的要求，建立健全投控集团内控管理制度，提高集团管理水平和运营能力，防范经营风险，确保资产与负债、现金流入与流出、投入与产出的平衡和国有资产的保值增值。二是强化人才保障。要拓宽用人渠道，大力引进一批精通资本运作、建筑工程、财会审计等方面的专业人才和管理人才，要健全完善绩效考核等管理机制，激发经营管理层和员工的积极性和创造力。三是强化沟通协调。投控集团在从小到大、从弱到强的发展进程中，必然会面临许多困难和矛盾。投控、财政、国土、住建等相关部门，要加强协调配合，形成整体合力，千方百计把工作中遇到的矛盾和问题解决好，确保全县融资工作有序开展。第二篇：在城投集团调研座谈会上的讲话刘毅同志在城投集团调研座谈会上的讲话县委决定我兼任城投集团董事长。今天召开集团董事会、监事会、职工全体会议，既是和学军同志的工作交接，与集团职工的见面认识，也是一次座谈调研会。目的是想把县委、县政府一些重大的工作部署向全体同志传达，把我对城投集团工作的一些想法与同志们交换。各位董事、监事都发了言，表了态，特别是听了学军、陈伟同志的情况介绍，我感到城投集团成立以来，做了很多工作，也拉出了一支队伍。今后和同志在第2页共40页一起工作的时间多，我会虚心向同志们学习。今天，我先讲四层意思。一、城投集团承担着新的更大更重的任务当前，酉阳城市发展进入了一个十分重要的历史时期。这个重要历史时期的背景是酉阳交通条件的重大改变和工业强县、环境立县战略的确立；这个重要历史时期城市发展的特点是“扩容、提质”，就...
