卓越的招聘管理体系与运营1课程大纲•第一部分：卓越的招聘管理体系•第二部分：招聘业务运营1.为什么招聘（Why）32.招聘什么（What）3.如何招聘（How）公司战略人才盘点分解人才规划当前人才能力ToBe人才/能力无法内部发展：外部招聘补充ASIS人才/能力识别人才/能力GAP可内部发展：培训与发展关于招聘的三个问题？1.在合适的时间选择对的人做正确的事，取得有价值的输出；2.招聘影响人才生命周期，同时，招聘也无法独立于人才生命周期之外招聘&人才生命周期5招聘管理体系：敏捷响应与支撑企业业务发展变化需要，能够动态自适应调整以合理完成人才供应的完整系统。招聘组织形式集中式分散式项目式角色与职责高管团队用人经理/面试官招聘经理/HR团队固化业务流程的IT平台招聘ATS寻源CRM人才测评工具性格测评能力测评背景调查识别关键活动与风险点减少不合法/不合理步骤没有最完美的体系，因为体系本身也是在随在业务发展与外部环境的变化动态调整的，只有最适合的体系什么是招聘管理体系？6区域集中式招聘组织集团子公司1子公司2招聘HR招聘HR分散式招聘组织典型的招聘组织模式7优势劣势集中式招聘分散式招聘有效的业务流程遵从能够很好的共享候选人资源构建统一的雇主品牌形象及时的分析与报表业务响应慢需要复杂的激励方式清晰的角色与职责需要高效的IT系统无法有效的实现流程遵从无法带来一致性的雇主品牌无法及时的招聘数据分析与报表无法资源共享业务响应快激励方式简单有效对IT系统依赖程度不高需要根据企业的当前发展状况，以及业务需求情况以及行业/区域情况，灵活组织招聘团队集中式/分散式招聘组织优劣势对比8角色关键职责/行动高层管理者构建重视人才的文化明确人才获取战略与方向投入足够时间与资源在人才获取的关键活动用人经理/面试官明确岗位需求职责与人才画像参与人才甄选流程，传递企业雇主品牌形象及时的录用决策与反馈招聘经理/HR团队理解业务需求，转化为招聘需求招聘服务交付构建竞争性的动态外部人才库招聘流程遵从/数据完整用人经理清晰明确的的岗位需求量化的最低要求&及时反馈招聘经理/HR有质量的交付结果驱动SLA高层管理者重视人才的文化人才获取的战略与方向招聘活动角色与职责9“吸引优秀人才，团结一切可以团结的力量，这是我们走向未来胜利的保证。”–任正非，企业业务座谈会2014年2月7日“以客户为中心，以奋斗者为本”的华为企业文化践行者高层角色：领先企业高管实践10针对《找人，找最懂本地业务的人，找最优秀的人》的文章，华为轮值CEO郭平做了如下的按语：“找对的人，不能靠看简历。主管，尤其是高级主管要有求贤若渴的意愿，主动投入时间精力去找人，更要有识别人才的能力。如果看简历就能评估人，那电脑就能当面试官了”高层角色：领先企业高管实践11我们不是来招聘员工，是来寻找合伙人的，华为未来二十年事业的合伙人。------华为公司董事/高级副总裁陈黎芳高层角色：领先企业高管实践12用人经理13负责候选人资格面试资格/集体面试官负责候选人集体面试负责从文化/价值观适应性方面，运用评价中心技术对候选人做评估主要来自HR群体；需要入职满一年后才有资格负责候选人业务能力面试业务面试官负责对候选人业务能力、技能资格方面进行评估主要来自业务主管或者专家群体，与任职资格挂钩（分职级分职类的管理）负责综合评估候选人综合面试官负责录用决策建议主要来自高阶干部/HR干部部长等群体，也与干部任职资格挂钩（分职级，18级以下/18级及以上；）面试资格人是招聘质量的重要保证HW是基于任职资格来同步管理面试资格人；同时在流程中的KCP点来保证落地面试资格人管理-领先企业实践14职位需求的分解以及传递招聘交付服务招聘经理/HR角色15管理人力资源流程类组织管理。。。。人才获取与配置管理流程组组织形态管理职位管理。。招聘管理调配管理。。。流程子流程（可裁剪）活动任务活动1活动2活动3任务1任务2岗位空缺发布面试考核。。流程基本概念-领先企业流程架构纵深分层示例流程架构16L1L2L310.0管理人力资源10.1HR战略与政策管理10.2组织管理1...
