管理培训生带教手册部门：姓名：联系电话：入职日期：建档日期：带教师徒信息管培生信息导师信息姓名姓名部门部门职位职位进岗日期联系电话培养目标责任书管培生培养导师培养目标概述：序号任务说明评估标准完成培养时间123456789101112管培生签字：导师签字：带教每月计划（由导师填写）◊根据带教期限、目标制定每月重点带教内容。带教每月计划（由导师填写）◊根据带教期限、目标制定每月重点带教内容。带教每月计划（由导师填写）◊根据带教期限、目标制定每月重点带教内容。带教每月计划（由导师填写）◊根据带教期限、目标制定每月重点带教内容。带教过程反馈记录表（由导师填写）带教过程反馈记录表（由导师填写）◊人力资源中心负责每月收集双方本月带教目标完成情况，并建立台账。带教过程反馈记录表（由导师填写）◊人力资源中心负责每月收集双方本月带教目标完成情况，并建立台账。带教过程反馈记录表（由导师填写）◊人力资源中心负责每月收集双方本月带教目标完成情况，并建立台账。管培生能力评估表（由所在部门负责人填写）分析执行能力幼厶冃自厶冃下合导闭指行1234566为完全符合描述，1分为不符合描述度态导领匕曰及X+J性主导,旨实X+JE、r\协调沟通能力导络匕曰罚X+J艮厶冃匕匕厶冃O性主专业技术能力*匕匕厶冃O靴杠+E幻一况总情艺场工观工就施够位匕匕自厶冃库团队协作帮被工活员生新PA-为团作入或融工法员无新,带僻帮孤他勺其咂认岗综合评估兄匕匕戏厶冃jl>员够亥匕匕迢厶冃优秀良好指昏分旳RH人一般令需命2,和箭导岗指前导泪定RH旨较差字签帀m带教结果呈现表年度培养结果评价表
