县长在第三季度经济调度会发言稿同志们第一是如何收好尾，今天召开调度会主要的目的解决两个问题。第二是如何主动谋划来年工作。刚才，会议通报了全县元至9月经济社会运行情况和各乡镇主要指标完成情况，县政府相关领导同志就分管工作前三季度和第四季度包括来年工作都作了很好的分析和部署，通报和讲话资料以及所提的要求都非常到位，个人完全赞成，请大家务必认真领会学习，贯彻落实。下面，讲四个方面的意见。一、始终高度重视重点工作、重点工程、重要事项落实的效果就是依照重点工作、重点工程、重要事项（以下称“三重”工作）为线索来进行分析和部署的为什么要这样做。主要基于以下方面的考虑：第一是政府工作效果的好坏取决于政府班子、各科局及乡镇，本次调度会的主要特点。无论是生产单位还是服务主体的执行力。执行力是新一届政府贯穿始终的一种要求和方法，没有强有力的执行力就不可能有好的效果。实践证明，班子的同志，绝大部分科局和乡镇执行力的水平在提高、执行的效果也在增强。但是内外工作压力、竞争压力、发展压力与日俱增的背景下，如何提高执行力，还有一个方法问题。经过反复讨论认为，纷繁复杂的工作中如何求主动、如何体现效果，就是要不断深化对“三重”工作的认识，不时研究什么是三重”工作，进而在工作的指导思想和工作的行动当中把它作为抓手和方法来落实。为了把“三重”工作贯穿始终，9月初政府专门召开了县长办公会，对“三重”工作进行了论述。元至9月我工作取得了许多重大突破，这主要得益于班子和科局及乡镇的同志正在依照抓住主要矛盾和抓解决主要矛盾的方式方法所体现的效果。因此，把抓“三重”工作作为解决提高执行力，推动政府工作和提高工作效率的主要方法，原因有两个方面：一是三重”工作是政府工作能够继续快速推进的要领。发展是第一要务，解决发展的方法和手段很多，集中起来，只要我能够牢牢的把“三重”工作抓住，一年的工作就会取得成第1页共8页效；二是三重”工作是政府工作和各单位工作必需落实的责任，谁认识了这一点，谁善于分析和掌握每一个阶段的重点，谁的发展就主动。第二，如何来界定“三重”工作，落实“三重”工作的要求。就全县层面来看，重点工作即县人代会所确定的各项工作，政府班子、各科局及乡镇责无旁贷要研究落实的首要任务；重点工程即中央扩内需的项目，其次是决定我县经济发展的城建、产业、民生及社会事业等重大项目；重要事项即县委、县政府历次会议研究确定的事项，以及人大、政协提出的意见和建议。各科局、乡镇还有立足自身职能职责的重要工作。同时，三重”工作也是动态的滚动发展的过程。把“三重”工作认识和理解了怎么来推进这些工作取得效果，认为落脚点一定要体现在两抓”上：一是要抓得住；二是要抓得紧。抓得住的问题，就要研究头序和时序。关于头序问题，各级各部门都要研究工作头序，这是作为管理者必需具备的素养，要解决管理者和管理团队的问题，一定要做好管理时间的主人，时间对任何人都是平等的如何来用好时间就千差万别，单位工作的差异主要来自对时间的掌握上。现在工作很多，很难做好时间的主人，要在主动和主动之间学会应对变化的局面，要系统和综合地抓住一段时期工作的头序。同时，要做管理团队的能人，只有能者才干胜之，否则，就容易被外面影响冲击，不知所已，就容易被搞得晕头转向，不知所措，造成计划赶不上变化而落空，最终到年底算帐时一锅大白水。关于时序问题，把事情的主次弄清楚了就要善于安排时间，要排位，做到多事并举，要事为先。今年及今后的工作，要求越来越高，效果也要求越来越明显。怎样抓得紧，第一要讲速度快，很多工作，今天能够干的拖到明天、后天有可能带来风险或责任承担。比如解决突发事件必需讲速度，公共平安上必需讲速度，重大工程的推进上必需讲速度，不能等、等不起，不能拖、也拖不得。同时要讲力度，力度就是要看态度。只有这样，才干在困难和矛盾中寻求机遇。希望能把抓“三重”工作既作为经济工作、社会工作规律认识的方法，又要作为解决问题的手段，还要成为提高和提升工作能力和水平的规范。二、奋力冲刺，增强信心。做好收尾工作第2页...
