任期内履行经济责任情况的述职报告任期经济责任履行情况的报告雷霄飞（二○○八年七月十日）县审计局：我是2004年2月至2007月10月到龙井乡工作的。于2004年3月至2006年12月担任龙井乡人民政府乡长，2006年12月至2007年10月担任龙井乡党委书记。在任乡长之职期间，乡党委分工，我主持政府工作，侧重分管财政、重点项目工作；任党委书记之职期间，我主持党委工作，侧重分管党的建设。3年又8个月，无论是担任乡长还是担任党委书记，我都认认真真履职，踏踏实实做事，清清白白为人，为龙井的经济社会发展，尽了自己的一点微薄之力，受到了龙井老百姓的好评。3年又8个月，既磨练了自己的意志，丰富了人生经历，又为百姓做了点有益的事，我无怨无悔。根据县审计局审计通知书（巫山审通"2008"22号）要求，现将本人在龙井乡任职期间的经济责任履行情况报告如下。一、为百姓做了一些事（一）清晰发展思路，经济社会稳步发展。龙井乡地处城郊，辖15个个村114个社，2.4万人，幅员-1-127k㎡，海拔175-1700m，立体气候明显，其自然条件和人居环境较差，因此，龙井经济总量很小，发展不平衡，农民收入普遍不高，基础设施相对落后，人民生存环境不大好：2005年，全乡工农业总产值6200万元，农民人平纯收入仅1671元，低于全县平均水平。有4个村不通路，老百姓还在肩挑背磨；有3个村不通电，老百姓还在用煤油灯照明；有占1/3的村饮水困难，有的喝的还是雨水和泥塘水；有许多子女受教育困难，有的因交不起学费而失学；有许多人缺医少药，无钱看病，病残的身躯忍受着疾病的煎熬；甚至还有不少人过着衣不蔽体、食不果腹、居不安寝的贫困日子。面对这种情况，我和班子成员深感责任重大，怀着对龙井第1页共4页2.4万老百姓的一片深情，我们深入村社，走访群众，开展调查研究，广泛发动群众，集思广益找发展路子，逐步探索出了龙井乡经济社会发展的路子。那就是：围绕一个主题（发展城郊型经济），抓好两大产业（特色产业、休闲产业），实现三大目标（生态龙井、绿色龙井、休闲龙井），突出四项重点（移民搬迁、高速公路、招商引资、和谐稳定）。到2011年，力争工农业生产总值突破1亿元，年均增长10%，人均生产总值4000元；农民人均纯收入达到2800元，年均增长8%；全乡城镇化率达到20%，人口自然增长率控制在4‰以内，森林覆盖率达到35%以上。经过3年多的努力，龙井乡经济社会稳步发展。从2005年到2007年三年时间，全乡工农业总产值达到7500万元，年均增长10%，农民人均纯收入2200元，年均增长15%。建成了1200亩花椒园、2700亩柑桔园、1700亩石榴园、3000亩蔬菜基地和46081平方米的蘑菇基地，建成了肉牛养殖和生猪养殖小区，基本形成了“三园二基地一小区”的经济城效型新格局。招商引资效果明显，佳益农业、顺丰农业、振兴农业、迪力奶业、侩源农业、鑫源食品、达源食品、集仙药业、发美家具等20多家民营企业落户龙井。基础设施有较大改善，全面实施“户户通电”工程，解决了全乡780户无电户照明问题，结束了祖祖辈辈用煤油灯照明历史，完成了12个村的农网改造工程；修建村级公路100多公里，全乡15个村已村村通公路。（二）创新工作机制，各项工作责任明确。工作思路清晰后，奋斗目标明确后，就要有一个好的机制去实现它，去完成它。在龙井乡，我们创新工作机制，推行“五项制度”，既明确了每一个领导和干部的责任，又确保工作任务的落实，收到了明显的效果。一是实行科室联系村，分管领导联系片制度，改变过去个人驻村、大包大揽村务的做法。从而使驻村干部从大包大揽的村级事务中摆脱出来，变越俎代庖为指导服务，村级组织的积极性很快被调动起来，科室的主观能动性和创造性也得到较好发挥。班第2页共4页子成员也从大量繁琐的事务中解脱出来抓大事。二是实行定岗定员定责和干部双向选择制度，在岗位选择上采取职工自荐、分管领导推荐、党委研究的办法，有效调动了干部职工的工作积极性和主动性。三是实行目标管理责任制，层层签订责任书。四是实行重点工作和分工责任人制度，每一项重点工作和重点项目，都有一名领导负责，组成专门班子工作。五是实行考核考评制度，各项工作都制订了考核办法，年底逗硬...
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