20XX年述职述廉述职述廉报告各位领导、职工代表同志们：首先，感谢公司领导及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。2014年，根据项目领导班子分工，我主要负责新庄及和燕路两个铺轨基地和城中剩余六站五区间双线17公里及剩余南京车站的最后一组道岔铺轨工作以及全标段安全监管工作。一年来，我紧密团结在项目部党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，完成南京地铁三号线的铺轨目标。工期管理方面，加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。安全管理方面，经常深入一线、查处安全隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。2014年，做为南京地铁三号线项目部副经理兼安全总监，我负责项目安全管理和生产管理工作，为进一步履行好职责，现就2014年履行职责的情况作述职述廉报告，请各位领导和同志进行审议。一、2014年主要工作完成情况1.明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。2014年对我们南京地铁来说是极不平凡的一年，工期非常紧、任务相当重、困难非常多，项目同时经历工程施工大干、项目抢工、收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。强化生产组织的严密性。针对南京地铁今年工程施工任务量巨大，始终坚持生产周例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安全施工顺序，与项目领导班子研究和确定了施工方案和施工计划，以确保南京地铁今年生产任务的顺利完成。2.以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。2014年，为了全面贯彻落实集团公司安全生产年活动，根据XX市建委、中铁一局集团安全生产年活动方案的要求，我们紧密围绕公司安全环保与生产管理工作要点，按照谁主管谁负责的原则，认真贯彻落实XX市建委和中铁一局集团有关安全工作的指示精神，以强三基、反三违、除隐患为手段，以整治不安全隐患为突破第1页共3页口，以安全文明施工体系实施为载体，以正规化管理为基础，以加大各级领导干部责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安全环保基础工作，同时，以冬防、春防、安全生产月、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项安全环保工作，为项目的稳步、健康发展，创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的工作保障。截止目前为止，项目未发生一起大小责任事故。在开展全员安全宣传教育和职工安全培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好项目安全宣传教育工作，项目以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动中，项目利用简报、板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向职工广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规。3.强化施工管理文明的有序性，文明施工树形象。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板引路一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，积极组织申报了XX省文明示范工地，并通过了XX省住房和城乡建设厅评审，成为了XX省2014年第一批建筑施工标准化文明示范工地。树立了一局的良好形象，受到了业主的普遍好评。靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握生产的第一手材料，每天早上6点多起来我都要到盯联场，施工竖井等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强对安全生产的监督和检查的力度。4.加强领导，精细管理。结合项目部开展的增收节支工作，按照项目领导班子的部署，我会同项目财务部及相关部门负责人深入基层单位，和项目机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作;顶着压力，规范理顺装修项目的管理。同时针对施工组织设计多为形式...
