在2022年全市组织部长会议上的经验交流发言汇编（6篇）目录1系统谋划精准施策推动优秀年轻干部脱颖而出22党建引领促振兴人民公司显成效63激励出实招干事有劲头104坚持党建引领推进“红色物业”拓面提质135深耕厚植培沃土近悦远来“好生态”176全面实施“五化”建设促进企业党建与发展同进共赢20系统谋划精准施策推动优秀年轻干部脱颖而出一、在科学识别中提升选人精准性一是抓活源头识别。畅通年轻干部入口，严把入围人员考察识别关，去年以来公开招考公务员xxx名，接收省委组织部选调生xx名，公开招聘事业单位工作人员xxx名，始终保持充足的“源头活水”。近期，“快来xx县，这里有你要的‘星辰大海’”单条微信阅读量突破x万，报考xx县成为更多年轻人的选择。二是抓实调研识别。综合运用日常了解、调研谈话、以事察人、单位推荐等方法，结合培训、考核、测评等方面表现，坚持以“学习态度也是工作态度，学习能力就是工作能力”为考量，调阅一批年轻干部学习和工作笔记，识别储备了xx名表现优异的优秀年轻干部，保证使用上有梯队、选择上有空间。三是抓准面谈识别。组织开展年轻干部面谈，由县委主要领导一对一轮流发问，直观了解年轻干部政治素养、工作实绩、心理素质、沟通能力，确保选出的年轻干部综合素质高、实战能力强。目前已择优使用xx名，占集中面谈年轻干部的xx%。二、在系统培养中提优担当履职力一是加强思想淬炼。举办中青年干部培训班、公务员初任培训班、选调生政治能力提升研修班等主体班次，培训干部xxx余人次，教育引导年轻干部深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会“两个确立”的决定性意义。二是加强政治历练。举办深入学习党的十九届六中全会专题培训班、习近平总书记“七一”重要讲话精神专题研讨会，组织xxx多名年轻干部，到xx学红色文化培训基地、xxx革命教育基地等地开展体验式教学、红色教育，引导年轻干部系好人生第一粒扣子。三是加强实践锻炼。注重在实践中历练年轻干部，先后组织年轻干部到xx县xx村、xx镇xx村、xx镇xx村等地参观学习，选派多批优秀年轻干部到相关市直部门挂职，在扛重活、攻难关中见世面、壮筋骨、长才干。四是加强专业训练。启动新时代基层干部提能增智行动计划，分类举办财政系统、卫健系统中青年干部培训班，培训年轻干部xxx余人次。首次开办年轻干部综合写作能力提升班，xx名年轻干部走进课堂争当“笔杆子”。三、在正向激励中提高用人满意度一是让有为者有位。坚持以实绩论英雄，去年以来选用在乡村振兴、招商引资、疫情防控、平安稳定等发展“主战场”上实绩突出、群众公认的“三为”型优秀年轻干部xx人。二是让能干者能上。破除事业、行政机制障碍，精心组织笔试、调研、面谈，选拔xx名政治素质过硬、愿意扎根基层的“五方面人员”，到乡镇任领导班子成员，树立了不拘一格用人才的鲜明导向。三是让优秀者优先。坚决破除平衡照顾、论资排辈，乡镇领导班子换届后，xx岁以下年轻干部占班子成员总数的三分之一。突破常规直接将特别优秀的一般干部提拔为县直部门班子成员、副职，一般副科级干部重用到重要部门主持工作。四是让一岗者轮岗。有意识地将一些长期在一个乡镇、一个科室、一个岗位工作的年轻干部，轮岗交流到工作任务重、难度大、要求高的乡镇、单位任职。去年以来，在乡镇与县直单位、部门之间交流轮岗xx人，有效激活了年轻干部队伍“一池春水”。四、在过程管理中提振干事精气神一是全程跟踪教育。压实所在单位党组织日常管理责任，建立县级领导与选调生结对帮扶机制，定期召开年轻干部座谈会，开展年轻干部任前谈心谈话和廉政谈话达xxx人次。持续开展“四个一”活动，让年轻干部在每日一思、每周一记、每月一讲、每季一评的学习考核中，接受经常性教育管理。二是全程考核管理。探索建立县纪委等x个平时考核县级联系点，在全市率先推广运用公务员平时在线考核系统。研究制定《xx县优秀年轻干部管理办法(试行)》，建立优秀年轻干部信息库，实行“优进劣出”动态调整机制。三是全程纪实监督。研究制定《xx县领导干部“能下”工作意见(试行)》，对年轻干部执行考勤、工作纪律以及“八小时外”“社交生活...
