乡党委书记述职报告一是加强学习，提高驾驭全局的能力和水平。本人深感自己肩负的责任重大，学习是从政之急，面临农村工作的新形势、新任务和新要求，自己的理论根基尚浅，必须努力提高自己的理论素养。一年来，本人积极参加省委党校为期一年的第十四期党政干部培训班，并主动参加研究生的考试，比较系统地学习和掌握了党的理论和基本路线、方针和政策，提高了自身的理论和政策水平，增强政治的敏锐性和鉴别力，特别是组织党委中心组认真学习讨论党的十六届三、四中全会精神，树立科学发展观和民本意识、执政意识，立足隆教实际，适时地提出以建设××滨海旅游城镇为目标，瞄准开发建设这个主攻方向，以招商引资和项目建设为重点，全面开发“三区”（即：旅游开发区、现代农业区、临海工业区），推进基础设施建设、农民增收、精神文明、党的建设四项工作，致力于推动隆教社会经济各项事业再上新水平。至2004年11月底，全乡工农业总产值达18741万元，同期比增7.7%；其中工业总产值达10035万元，同期比增13.4%；农民人均纯收入达3161元，比去年同期有了较大程度的增长。招商引资有了实质性突破，共引进两个项目落户我乡。其中一个是国有企业厦门船舶重工钢结构有限公司和民营企业厦门海沧崎山实业有限公司合作，在白坑投资造船项目，首期投资5000万元，建成后年可创产值2亿元，解决劳力200人，另外一个是福建厦广旅游房地产开发有限公司开发白塘湾、湖前湾旅游项目，总投资1亿元人民币。目前这两个项目已进入实质性运作。基础设施建设扎实推进，“农村公路预备项目库”的规划全部完成，农村公路建设取得较大进展，全乡共完成10.3公里水泥路建设，农田水利设施建设进一步完善，两个文明建设齐头并进。二是勤于实践，努力开拓工作新局面。本人在新的岗位上，积极进取，勤于实践，敢于创新。一是改变观念，突破旧框框。在制定隆教发展战略的过程中，本人敢于突破隆教地处偏远地区，发展工业和招商引资“条件论”，大胆提出大兴办工业并依托华阳电厂和港口优势，制定了创办临海工业的思路，并切第1页共4页实从政治上、政策上、环境上、舆论上加大工作力度，落实推进措施，在全乡上下掀起抓工业、办工业、兴工业的创业热潮。二是在发展上敢于突破常规。在干部使用上，把过去的管理转变到服务上来，优化干部组合，驻村干部减少至每村1人联系负责，把主要干部力量转化到招商引资和为民服务上来。在招商引资策略上，开明让利。近年来，在与厦广旅游公司谈判过程中，利用其资金、品牌和管理与我乡合作，共同开发国家地质公园牛头山古火山口旅游项目。目前该项目已进入规划设计和筹建阶段。三是对涉及到群众利益的敢于碰硬。我乡矿产资源丰富，过去由于疏于管理，无证开采、乱挖滥采、违章建筑等现象十分严重，不仅国有资产无端流失，而且水土流失严重，影响到群众生产、生活，并且各种社会恶势力参与其中，社会隐患极大，群众意见十分强烈。本人坚决顶住压力，对矿山开采进行彻底的清理整顿，共清理取缔4家无证开采的矿山和2处滥采海沙点，遏制了破坏资源和生态的势头。四是对历史遗留问题敢于碰难。兴古新村搬迁工作牵涉到华阳电厂的生产和煤灰场的填埋问题，关系重大，由于种种原因，连拖几年未能解决，群众和企业意见都很大，今年来，本人组织和带领全乡干部进驻该村，通过制定完善搬迁方案，解决工程扫尾，做好群众思想工作，促使全村63户群众在2个月时间内都顺利搬迁完毕。由于工作细致，方法有效，搬迁工作得到群众的理解和支持，在搬迁过程中没有出现阻止搬迁和上访的事件，较好地解决了历史问题。三是求真务实，切实转变作风。一是博采众长，狠抓落实。本人坚持民主集中制，虚心采纳同志们的意见和建议，大事讲原则，小事讲风格，多谋纳谏，实行班子分工不分家，密切合作，形成合力，加强监督，形成每周一次班子工作督查制度，对工作不到位和滞后的班子成员，敢于亮黄牌、提要求、抓协调、促进度，较好地推进各项工作的开展。二是心系群众，维护大局。群众利益无小事，本人能够做到重大灾情倾力解决。面对隆教遭遇三年干旱和水库干涸的重大旱情，本人组织全乡力量，切实抓早抓好部署抗...
