市地税局征管和科技发展科副科长述职报告工作职责。负责组织落实综合性税收（基金、费）征管法律法规、部门规章及规范性文件，拟订有关税收征管具体措施和办法并组织实施；承担地方税收征管改革的组织实施工作，完善征管规程，推进专业化征收管理；组织实施征管数据管理和应用办法、综合性纳税（基金、费缴纳）评估办法，承办征管质量考核、风险管理和税收（基金、费）收入征管因素分析工作；承担税务登记、纳税申报、普通发票管理、税收征管软件应用、税控器具推广应用等工作；组织落实个体和集贸市场税收征管、税收管理员制度；承办税收管理信息化建设中业务需求整合和流程优化的综合管理工作。2011年度科室主要荣誉：1、税务系统打击发票违法犯罪活动工作成绩突出单位（国税发[2011]64号）2、全市整顿和规范市场经济秩序先进单位（淮整规[2011]9号）3、2011年度全市地税系统绩效考评先进单位（淮地税[2012]11号）2011年述职报告——xx市地税局征管科技科负责人李锋2011年，在市地税局党组的正确领导下，在省地税局征科处关心指导下，在基层税务机关大力支持下，本人以科学发展观为指导，以推进税收征管转型升级为主线，开拓进取，真抓实干，圆满完成了各项税收征管工作任务，为促进地税事业科学发展，服务税收职能充分发挥做出了积极贡献。根据市委、市政府民主评议科室负责人的要求，现将一年来的工作情况简要陈述报告如下，请予评议。一、内外齐力，开拓创新，构筑普通发票监控管理新格局。一是出台《普通发票内部监控管理办法》，深化推广应用“发票监控管理系统”，加强内部监管，助推发票管理转型升级。二是制定《发票违法行为检举受理和查处管理办法》，成立发票举报中心，成立发票举报查处工作小组，实行限时查处制度，第1页共4页建立发票检举快速查处机制，努力解决社会关注焦点问题。三是提供多渠道发票真伪查询途径，出台《发票验证抽奖管理办法》，每季组织一次发票验证抽奖活动，消费者主动索要发票和参与发票验证的明显增多，有效遏制了虚假发票流通。四是联合监察、财政、公安、审计、国税等部门召开新闻发布会、举办网民座谈会、开展联合检查，部门合作达到新高潮，“先验证，后入账”发票报销管理制度得到较好地执行和落实。五是开展新《发票管理办法》及其实施细则宣传，完成“简并票种，统一式样”工作，全面启用新版发票，大力推广应用税控装置，全市使用网络税控装置的纳税人增加到1941户，组织开展打击发票违法犯罪活动，共对1992家党政机关、机关团体、企事业单位和个体工商户进行了检查，查处、收缴假发票3614份，补缴税款39万元，罚款21万元。规范代开发票管理，全年开具3.74万份，收税款5.4亿元。2011年，通过完善监管制度、推广税控装置、加强部门配合、强化综合治理，“网络化、闭合式”发票监控管理格局初步建立，受到省地税局和市领导的高度评价，工作经验在全省地税系统推广。二、更新理念，克难攻坚，推动税收征管模式创新实现新突破。为强化税源管理，更好地服务纳税人，通过加强业务学习、统一思想认识、借鉴先进经验、倾听基层意见、深入调研分析、多方沟通协调，结合淮南实际，推动了税源专业化管理改革实现新的突破：一是优化机构设置，构筑征管新格局。将基层征管机构由原来的“征收”和“管理”，调整为“服务”、“管理”和“评估”，明确“服务”和“管理”职能，坚持“管评”“管核”分离，努力做到征管机构与税源专业化格局相适应。同时，成立了“税收评估监控中心”，推进了市局税源管理实体化。二是厘清征管事项，推动职责新组合。对基层分局税收工作事项进行了认真梳理，科学合理界定了基层税务机关综合、业务、服务、评估和管理等部门工作职责。三是再造业务流程，建立征管新机制。遵循“便捷、高效”和“简化、优化”的原则，结合即将推广应用的“双平台”工作流，重组了24个涉税项业务流程，初步形成了“对外统一、对内规范、衔接有序、运转畅顺、内控严密、互相协作”征管工作新机制。第2页共4页三、狠抓落实，加强应用，强化信息管税收到新成效。一是数据质量不断提高。完善、修正、启用了67个监控指标，推广应用“数据监控...
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