保利地产设计管理细则保利华南实业有限公司技术部•关注赢才网招商运营交流群455290634跟同行聊聊！•关注赢才网市场策划交流群474859868跟同行聊聊！•关注赢才网建筑设计交流群472792848跟同行聊聊！目录第一章.部门职责...................................................4第二章.工作内容...................................................5一、设计管理策划...............................................5二、设计委托...................................................5三、设计合同管理...............................................5四、设计管理协调...............................................5五、报建图管理.................................................6六、图纸会审管理...............................................6七、材料定板...................................................6八、设计变更管理...............................................7九、质量事故处理...............................................7十、面积计算管理...............................................7第三章.工作导则...................................................8一、标准和规范.................................................8二、施工图纸的内容.............................................8三、施工图纸的审核............................................20四、施工图纸的受控发放五、施工图纸会审...............................................46六、设计变更和工程变更.........................................49七、材料定板...................................................50八、需由技术部参与验收的工程重要部位...........................50九、资料存档明细表.............................................51第四章.管理制度..................................................53一、综合会审制度...............................................53二、会议制度...................................................53三、工作量化要求...............................................53四、学习制度...................................................54第五章.图纸审查纲要12第一章.部门职责1、参加集团公司组织的项目有关设计方案、初步设计和施工图设计的评审。2、负责项目设计合同的签订和设计费的支付。3、负责与集团公司技术研发中心的沟通协调。4、负责委托工程地质勘察和审核地质勘察报告。5、负责办理施工图审查。6、负责全程跟踪设计进度和图纸收发。7、负责各专业施工图纸会审。8、审批设计变更修改、工程变更申请。9、负责联系集团公司和设计单位进行建筑外立面效果控制及材料选板，设备选型。9、参加首批进场主要材料及重要设备检查验收。10、参加工程项目重要部位的分项、隐蔽和样板间、施工样板的检查验收。11、参加单位工程竣工初验和竣工验收。12、主持处理设计、施工中出现的重大质量事故。13、参加分包项目技术文件的审定及技术标评标工作。14、协调处理现场有关技术问题，监督施工单位严格按设计图纸施工。15、协助销售部制定楼盘交楼标准和绘制售楼平面图、制作模型。16、负责提供面积测绘等相关图纸资料。3第二章.工作内容一、设计管理策划1、技术部应与集团公司技术研发中心沟通，拟定整个设计流程的规划。2、技术部应与集团公司技术研发中心沟通，明确整个工程的设计分工及设计工作界面的划分和协调配合。二、设计委托1、单位工程设计委托由集团公司技术研发中心办理，技术部跟踪并提供必要的协助。2、其它分项子项工程设计委托由技术部办理，并联系取得集团公司技术研发中心的协助。3、设计委托应向设计单位提供必要的资料：设计要求、设计基础条件资料、图纸，设计限额。三、设计合同管理1、设计合同由技术部负责根据设计委托办理。2、设计费支付由技术部负责办理。四、设计管理协调1、与集团公司技术研发中心共同拟定设计进度计划和配合事宜2、设立和更新项目设计...
