业务员工作规程业务员工作流程根据目标值，制定按期填制相关表格终端销售状况统计表表非常事件处理记录表每天按计划工作每月末进行情况汇总每月末向上级汇报工作业务员月巡访计划（控制）表月客户实绩分析表促销投入记录表业务员工作记录表目标任务责任书关键人物与对策表终端竟品情况表地区经销商月（累计）终端综合评估表问题分析表开拓新客户计划表月市场运作费用表经销商库存表经销商经营业绩评估表经销商定货单经销商供货计划表终端补货通知单业务员工作流程说明有组织的营销决定了每一个业务员的工作必须围绕组织的目标进行。每个人所处的职位决定了他在组织目标实现中必须承担的责任，因而《目标责任书》是目标管理的第一步；业务员根据自己在组织目标中承担的责任，把任务分解到各销售终端，再根据各终端责任的轻重和终端态势的缓急分配自己的时间和精力，制定《业务员月寻访（控制）计划表》，并依据此计划巡访客户。《关键人物与对策表》是一个帮助业务员有效把握人际沟通分寸的工具。每天的巡访工作完成以后，填写《业务员工作记录表》，以检验计划的完成情况并为工作效率的提高提供机会点。业务员在巡访中，要了解销售，投入，竞品等信息，以判断销售态势，决定促销行为，核算经济效益及提高效率。相应地要填写《终端销售状况统计表》，《终端竞品情况表》和《促销投入记录表》如果出现非常事件的话，要填写《非常事件处理记录表》；业务员定期填写《经销商库存表》，指导经销商及时补充合适数量的产品。每月末，对于每个终端填写《终端综合评估表》，以决定其（客户）分级及信用度；汇总各个终端的销售实绩，填写《客户实绩分析表》，可找出自己的主要终端客户并核算投入产出，以期提高工作效率；汇总经销商的销量明细，作出《地区经销商月（累计）销售额、统计数据表》，以决定我们的产品策略，并找出销售的规律性，指导下一步的工作；同时，分析自身不足；并制定客户开拓计划，制定经销商下一月度的要货计划。编制《市场运作费用表》目标/任务责任书被考者姓名面谈日年月日填表日年月日执考者姓名部门部门职务职务等级等级1、下月的主要目标任务2、工作计划进度3、下月需要提高的方面4、下月需要改进的方面上司评价（执考签名）下属表现记录执考者：（签名）业务员月巡访计划（控制）表月日序号客户名称访问日期工作内容结果状况123456任务完成情况客户变化情况终端变化情况需要的支持和帮助备注主管领导的意见和批示填表：主管签名：业务员工作记录表姓名月日（星期）天气时间公司外业务公司内业务午餐·休息访问对象访问目的计划实际签约商谈商品说明情报收集接洽指导结款对帐回访索赔处理路程招待·等白跑一趟其他各种准备接待·电话开会其他8:009:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:0019:0020:0021:00合计当天计划访问数家当天实际访问数家家家家家家家家家家家家家QQQQQQQQQQQQQQQQQQQQ填表人：（签名）联系电话：填表方法：（1）业务工作内容依据主要目的进行区分，然后填写。（2）业务工作所花的时间←→表示，计划用黑色，实绩用红色。（3）访问对象填写经销商、商店等单位名称。（4）15分钟，当天制度工作时间为32Q。_业务员工作记录表（示例）姓名月日（星期）天气时间公司外业务公司内业务午餐·休息访问对象访问目的计划实绩签约商谈商品说明情报收集接洽指导结款对帐回访索赔处理路程招待·等白跑一趟其他各种准备接待·电话开会其他8:009:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:0019:0020:0021:00良怡良怡○○○○古华古华○○越华古华○合计当天计划访问数家当天实际访问数家家家家家家家家家家家家家QQQQQQQQQQQQQQQQQQQQ填表人：（签名）联系电话：填表方法：（1）业务工作内容依据主要目的进行区分，然后填写。（2）业务工作所花的时间←→表示，计划用黑色，实绩用红色。（3）访问对象填写经销商、商店等单位名称。（4）15分钟，当天制度工作时间为32Q。_关键人物与对策人物特征注意点对策创业老板·精神领袖·有强烈的好奇心·好恶分明·性情中人·注重勤俭·乐观人生·不要抵毁他企业·不要显得浅薄·不要强词夺理·不要...
