XX公司2022年第X次党委理论学习中心组学习研讨会议发言材料根据本次学习研讨会议要求，结合当前和下阶段XX部重点工作任务，我就如何落实部门职责，助推公司生产经营、改革发展和党的建设取得新成效作如下汇报：一、安全管理方面严格落实国务院安委会“十五条”硬措施、国资委“五个必须”及集团公司“二十条”举措，围绕公司违章积分管理、“两票”专项整治、安全生产大检查、“双提升”等重点安全管理工作，抓好XX区、XX系统、XX和外包队伍等关键领域关键环节的日常管理；抓好落煤管清堵、煤仓作业、XX接卸、煤场整形置换、夜间作业、设备技改等风险较大工作的过程管理；抓好“五个一”活动要求落实，提升外包班组在内的各班组安全教育培训质量和班组安全管理水平；按照“自查自改、闭环管理”的原则，做好现场安全隐患排查和整改工作，组织开展胶带机皮带着火等应急演练，做好应对极端天气、火灾、人身伤害等风险的防范措施和应急预案。针对近期严峻复杂的疫情形势，严格落实XXX和公司疫情防控管理要求，从严做好各级人员的行程管控，确保疫情防控工作有要求、有落实、有反馈。通过加强部门各级人员安全责任落实，不断夯实安全管理基础，确保党的二十大等重要时段安保工作。二、XXX管理方面（一）提升XXX煤接卸效率。当前XXX火车叠加拉运，基本保持在每天XXX列左右，汽车煤大多集中在夜间入厂，接卸压力较大。部门24小时值守提升接卸效率，加强与燃供部、发煤点和铁路方的沟通配合，提前掌握来煤信息，密切关注来煤煤质情况，加大人力、物力投入，做好卸车人员管理、安抚工作，运行人员合理调整堆取煤方式，及时排空煤沟，确保煤车“进得来、接得下、排得出”。（二）加强汽车煤北斗调运系统监控。推进公路运输煤车北斗定位模块安装全覆盖，截至目前，已完成定位模块安装XX辆，实现监控室工业电视和管理人员手机APP线上24小时全过程跟踪、监督、控制。部门安排专人定期对车载北斗终端设备进行排查，对报警和异常车辆进行重点检查和取样，对改装电路、擅动防拆装置、弄虚作假的煤车，联合燃供部等相关职能部门依法依规给予处理，将情节严重的车辆列入“黑名单”，取消运输资格，有效维护了公司利益。（三）加强煤场管理。加强煤场关键岗位警示教育，拓宽监督渠道，设置兼职监督员，强化煤场人员廉洁防控。加大粉尘治理力度，做好煤场喷淋装置、雾炮机等设备消缺维护和投运，在火车沟、汽车沟、磅秤房、煤场入口等处加装冲洗水软管，确保现场文明生产的有效开展。针对目前煤场煤垛零散不齐整、结构不够合理等问题，根据入厂煤不同煤种和矿别，制定煤场整形和置换措施，组堆成形，不断调整优化煤场储煤结构。总结以往年度经验，筹划做好后续储煤工作，全力以赴做好提库存工作，确保库存始终处在安全水平，为公司生产经营提供可靠的XXX保障。（四）提升燃料标杆电厂软硬件基础。积极推进燃料管控信息系统集成项目、3台汽车采样机、XXX质检中心等技改工作，进一步提高燃料标杆电厂软硬件和管理水平，降低燃料安全管理和掺杂使假风险。截至目前，燃料管控信息系统集成项目正在收尾阶段，XXX月中旬前完成燃料中心整体搬迁投运，实现监控、门禁网络与燃料数据网络双网独立及联动等功能。XX台汽车采样机已完成施工前各项准备工作，本周将开始＃1汽车采样机的土建施工，预计XX月底全面完成三台采样机的设备改造和软件升级工作。XXX质检中心正在进行地面平整和除尘弃料间扩容等工作，XX月中旬前可满足设备进场条件，力争XX月底XX月初完成设备安装调试。三、燃料掺配方面受煤炭市场大环境影响，今年同去年一样，入厂煤质波动大，部分矿点来煤石块、杂物多，XX热值低，加之XX月份开始疆煤入厂，掺配难度较大。部门从完善掺配管理体系和提高掺配技术两方面入手，根据不同阶段进煤量、来煤特点、库存结构、机组接带负荷等情况，加强与XXX部、XX部沟通协调，不断优化掺配方案，合理调整掺配方式和比例，最大限度提高疆煤、高硫煤等非适烧煤种掺配量。同时强化运行值班员的掺配培训，特别是加强斗轮机取煤、给煤机给煤的精确度培训，提高掺配精度。XXXX努力在确保设备安全的基础上，尽可能提高经济...
