七、施工组织设计我公司十分珍惜和重视这次投标机会，一旦有幸中标，我公司一定全力以赴，积极配合业主做好工程施工前的交接工作。做好施工准备工作及施工现场总体规划布置。同时发挥我公司在人力、物力、财力及技术与管理上的优势，以科技进步为先导，对业主招标所要求工期、质量、安全及文明施工等目标实施动态控制，严格按相关国家标准规范及山西省及市有关行业规范进行施工，确保IS09001质量体系及其程序文件在项目施工中得到可靠运行，以实现工程目标及本公司的最佳社会效益。第一章编制说明一、编制依据1、万荣县汇源街（西内环-宝鼎北路）道路改造工程二标段招标文件。2、现场实际踏勘情况。3、质量、安全保证体系文件。4、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。5、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。6、国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求；7、本公司制度标准（管理标准、工作标准、技术标准）。二、编制原则1、执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合国内招投标的规定；2、面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较；3、积级开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益；4、统筹安排，综合平衡，妥善各分部分项工程，均衡施工。满足业主对工期、质量的要求。5、施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。三、编制内容通过现场踏勘及对初步文件、图纸、技术规范要求进行详尽的研读，在上述编制原则下分别对施工组织部署、分项工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度安排进行合理、科学的设计，施工机械配置，工程质量通病防治，施工合理化建设和降低成本措施，使整个工期在质量和安全上得到保障，文明施工和环境保护达标。四、管理目标我们将充分发挥拥有类似工程施工成功经验和有关工程施工技术的优势，对工程实行全过程、全天候、全方位管理，确保达到以下目标。工期承诺：确保60日历天内完工。质量承诺：严格执行“三检”制度，按照ISO9001质量管理体系运作，坚决贯彻公司质量方针，即：规范施工、标准管理、创优质工程；信守合同、优质服务、让业主满意；严格检查、不断改进、做行业先锋。确保本工程质量等级达到验收合格标准。安全目标：坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，确保本工程不发生重伤及以上安全事故。文明施工、环境保护：创运城市文明施工示范工地。第二章工程概况一、项目简介1、项目名称：万荣县汇源街（西内环-宝鼎北路）道路改造工程二标段2、建设地点：飞云路中至宝鼎北路3、计划工期：60日历天4、质量要求：合格二、工程概况二标段：飞云路中至宝鼎北路，总长990.8米。第三章施工总体部署施工组织机构1、针对本工程的施工特点和施工环境，为全面贯彻本工程施工管理之指导思想和管理目标，严格执行项目法施工，认真的规划、周密的安排、严格的管理是搞好该工程的关键所在，公司将拟组建本项目的过硬的项目经理部，按项目法施工模式实施管理。2、项目部的管理职责（1）管理职责工程部：1）技术：在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核，负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。负责轴线、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。2）施工：根据工程进度要求，组织施工，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源）；作好施工大事日志；审核施工任务书、月度经济活动分析。3）计划统计：编制上报月度施工产值报表；建立施工生产各项统计台帐。质检部：工程质量检验与监督。核定分项工程质量等级；编制质量报表、台帐；参与方案编制；提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施；监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。采购部：1）材料供应：材料的采购、运输、保管及使...
