永辉超市库存商品管理方案设计目录一、引言................................................................................................................1二、永辉超市库存商品管理的现状及存在的问题............................................1（一）永辉超市股份有限公司的概况........................................................1（二）永辉超市库存商品管理现状............................................................21永辉超市零售模式.............................................................................22永辉超市财务报表分析.....................................................................2（三）永辉超市库存商品管理存在的问题................................................81存货占用大量资金.............................................................................82采购管理水平低.................................................................................83存货的分类管理与储存不当.............................................................84缺乏健全的库存商品管理信息系统.................................................8三、永辉超市库存商品管理存在问题的原因分析............................................9（一）库存商品管理意识薄弱....................................................................9（二）工作人员的素质不高........................................................................9（三）内部控制制度有缺陷......................................................................10四、永辉超市加强库存商品管理的对策建议..................................................10（一）减少库存总金额..............................................................................101控制单品数量...................................................................................102调整新品引进管理制度...................................................................103淘汰问题商品...................................................................................10（二）提高采购管理水平..........................................................................11（三）完善存货的储存和品类管理..........................................................11（四）建立健全的库存商品管理信息系统..............................................11结论......................................................................................................................13参考资料..............................................................................................................141永辉超市库存商品管理方案设计一、引言最近几年，电子商务的发展非常迅速，流通领域也发生了很大的改变，迈向一个全新的时代，连锁超市是一种传统的零售企业形式，在现如今社会发展的形势下，受到了社会各界的高度关注和重视。现在的连锁超市商品品种较多，存货数量非常的大，那么如何提高自身的经营水平，增强企业竞争力，提升企业盈利能力就显得尤为重要。所以企业想要提升自己的综合实力水平的话，不仅要全面观察市场的需求和形势，也需要学会运用科学有效的库存商品管理方式。在现如今连锁超市企业竞争愈发激烈的环境下，产品的价格趋向透明化，那么只有学会合理高效的管理超市存货，最大化的利用存货，尽可能的减少浪费，提高连锁超市自身的竞争力，才能更好的经营下去。本文以永辉连锁超市为例，从多角度分析企业当前发展的基本情况和出现的问题，着重对永辉超市的库存商品管理现状进行分析，发现其存在的问题并找到相应的对策。本文旨在分析的基础上提出永辉超市存货成本降低的实现途径，这对永辉超市在未来库存商品管理的实施中，体现出更加重要的作用和意义。另外在产品...
