第七章库存管理WhatisInventory•库存：为了满足未来需要而暂时闲置的资源。•为什么要持有库存？库存的弊端•1、占用企业大量资金，通常情况下会达到企业总资产的20%-40%，库存管理不当会形成大量资金的沉淀；•2、增加了企业的产品成本与管理成本，库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本；•3、掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力等。库存管理的重要性•1、库存管理是物流管理的核心内容•2、库存管理是提高顾客服务水平的需要•3、库存管理是回避风险的需要库存管理的目标•库存管理的目的在于用最低的费用，在适宜的时间和适宜的地点获得适当数量的原材料、消耗品、半成品和最终产品，即保持库存量与订货次数的均衡，通过维持适当的库存量，减少不良库存，使企业资金得到合理的利用，从而实现盈利的目标。•1、减少不良库存，过高库存给企业带来三个方面的不良影响：–1）使大量的资本被冻结在库存上，造成企业的资金短缺，利息支出增加；–2）加剧库存损耗；–3）增加管理费用。•2、确定适当的库存结构和库存水平。Inventorycategory库存种类•单周期库存、多周期需求的库存Singleperiod&Multipleperiods•周转库存、安全库存、调节库存Cycle&Safety&SeasonalInventory•相关性需求库存、独立性需求库存DependentandIndependentInventory单周期库存、多周期需求的库存单周期库存、多周期需求的库存单周期库存：对偶尔发生的某种物品需求的库存或对经常发生的某种生命周期短的物品不定量需求的库存。多周期库存则指在足够长的时间里对某种物品的重复、连续的需求。其库存需要不断的补充。FactorsaffectingSafetyInventory影响安全库存的因素•供应与需求的不确定性Theuncertaintyofdemandorsupply–提前期的不确定性ReplenishmentLeadTime–需求的不确定性DemandUncertainty•预期的服务水平Thedesiredlevelofproductavailability相关性需求库存、独立性需求库存相关性需求库存、独立性需求库存独立需求——用户对企业产品和服务的需求。相关需求——可根据最终产品的独立需求精确计算出来的需求。库存控制系统任何库存系统都必须回答如下三个问题：•1、隔多长时间检查一次库存量？•2、何时提出补充订货？•3、每次订多少？库存控制系统输入输出约束条件运行机制第一节独立需求库存系统独立性需求的控制补充库存的控制机制随机的独立需求可控的库存补充When？监视库存状态Howmuch？设置订货量库存状态独立性需求的控制随机的独立需求库存补充监视库存状态实时监视定期监视定点控制固定订货量ContinuousReviewModelContinuousReviewModel连续检查连续检查(Q,R)策略ROP定点控制ContinuousReviewModelContinuousReviewModel周期检查周期检查(R，S)策略ROPS最大库存S定期控制PeriodicReviewModelPeriodicReviewModel周期检查周期检查最大库存S(t，S)策略综合策略PeriodicReviewModelPeriodicReviewModel周期检查周期检查(t,R，S)策略ROPS最大库存S综合策略PeriodicReviewModelPeriodicReviewModel周期检查周期检查(t,R，S)策略ROPS最大库存SQ系统与P系统的差异Q系统P系统连续监测库存状态连续盘点定期监测库存状态定期盘点缺货风险较小缺货风险较大较低的安全库存较高的安全库存定量不定期定期不定量单箱系统两箱系统P系统箱子的容量即储存指标水平订单订货点Q系统一、定量订货模型1、基本定量订货模型时间现有库存RRQQQLLL•模型的所有条件都是确定的，模型的目标是确定再订货点R，当库存水平达到再订货点时就必须订货，而且订货数量为Q。•订货点订货点在定量库存系统中通常是一个预先规定的值。•Q与R的“锯齿状效应”表明，当库存水平下降到再订货点R是，就必须订货了。所订购的货物将在提前期L的期末收到，且提前期L是保持不变的。HQSQDDCTC2其中：TC-年总成本D-年总需求量C-产品单价Q-订货批量(最佳批量即经济订购批最佳批量即经济订购批量量）S-调整准备成本或订货成本H-单位产品的年库存维持成本R-再订货点d每一时期平均需求量（常数）...
