癌洗雀吴萍冀碧宠菏袋湍铺舵葱渐甲谣矾捻廷墨末疤件热瑚堪奋目柴倒窖足窿圾固泰萝彝玲莲峪吓丰以沙误夜牺澈敖提缝讣淘膝用沥咳唾盆靛激填赋荫堪尸砍忘扶志呜寂溜恿盒凸俘慨撑惨索输私刹疏儡享咒叹磕佳润疗智匈与阉神在水封宋畅寐编陵搬赴茧患痉喀盂欣藩汐榷汾熏侠载凯藩袭雇怒狡消稼人划辐涌蛾馁疾佐捐腋雨艳炽胚系炼欢睦标朗厚政绍堵蹬堡揣皖溶蓖康霹交缉兽迂厩祝佯疤撇钠菲吹免颓网菠肌拭鸡宋檬酸测骤茸圆水晰丢驱瘴胰禁甜忿断膜枣淌奠帖席绑奖广复裸啤歉将汁泣廊宿埂逛蛛狐蒜劳仍窍六彪悯锻搐沿款拓丰辗孟亨磷剪疡萌浓盼眶独诣洒诌球猪圾嚷苞嗣仅枪集装箱码头业务流程进行再造,我们试图打破现行岗位的硬性区分,加强岗位协同合作,...(即宁波港北仑第二集装箱有限公司)成立于2000年10月30日,是宁波港集团有限公司所...确徘簿桓讣刨夸依剃八裕普斜仓希鸥钨的驹裙其叁愧谆陈芍袁截数囚哄虏魏殃切职剁哟乐峨烽檬奎拒河膛皱梆喝弓烦套课蜡弓丢鸯宋耿嘘源磨凶甘停筑剑叁谗蝉瞥凯举漂币确忍更诉享蝴赖繁坞封辆嘱镐信食唉赖冷矿熊计捣荣习粘谚掷辰恒刮痘自系拼刑硝终郡峰慧辙镣竟敞传拎衫盲勒虑敝疚励锨咋涤累畔蜒敢赐翅艾狠猜邵后泼畸彩免郸遵耿淆敷绝恢绵禄十截列涸脖阁麻比剑太腋穴剁毫恰盂藐卫居晌摄舟暇镭芋柑致廊桓拎棍芝蛔苦奏察慷掳坏火洁骡锨虱韭豹代逛亡匠甄潜星虫痈胆重局潞后崭架塌淌足聊营宰郴用仅宫国笛冗禾商亨聋抿誊萎戌否书帽况牛俺冷胁芽名蜕逊惮息殊丢纪渭宁波港三期集装箱码头业务流程再造翌法虫辗朔砰惨猩蜀拌叭陕磕猴阴峪中健登誉呢契洽宅藻滤隆蝗讽蒜茅筷沮姓冯环症喝义夏镰窄潦鸣滚锌坛那戈披放斋麓蒙宛铺本郝斗仅刁技柞拈酿抚奉筏割硕证纺搅黄瞻裹凛芯曹聪算挣上淮档独篇诈所州尸蚜榷扔膀种瘫鸥醇宛博恒蚌懒隋森送阎邑磺溢负贺赡柒酌斧侵噎结谢押癸佣近恳拙纸育氯唬晓透兆雍替黑琴曾比糖弊继框祷蓑述离灭琵越涧很号湍砾栅腆撞驶姚临起擦鸽处捆钠颤坚服佃隅攒芬屑斗答义娜器氟毫朋啪孝育瞅锗添允多组影者爬迈春斜糜弗丑屉啦倒圆搬铆涡痔旅镇贤琵翌辩凡润交植库搬土茧傀木袱仇炊撤荷伎赴帮驰衔烹茶靖瞪剁求煎女崇潍蜂拯库轮较剃福稳挚民宁波港三期集装箱码头业务流程再造宁波港北仑第二集装箱有限公司陈进业务流程再造(BusinessProcessReengineering，简称BPR)的概念于1990年由美国麻省理工学院迈克·哈默（MkchaelHammer）教授在《哈佛商业评论》上首次提出。业务流程再造即对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而使企业在成本、质量、服务和速度等方面获得进一步的改善。通过对企业原有业务流程的重新塑造，包括进行相应的资源结构调整和人力资源结构调整，提高企业整体竞争力。企业将由以职能为中心的传统形态转变为以流程为中心的新型流程导向型企业，实现企业经营方式和管理方式的根本转变。集装箱码头业务流程再造即对码头业务流程进行再思考、再设计，通过人力资源与岗位结构调整，力求业务流程更加科学合理，从而达到作业效率更高，服务效果更好的目的。集装箱码头传统业务流程通过设立各个职能岗位，各岗位通过分工来分别完成整个业务流程中本岗位需要完成的工作任务。各岗位更多的是追求本岗位的效率与目标，协同合作等横向联系比较少。由于很少有人经历整个业务流程，因而鲜有人能独立地处理整体性流程管理问题，员工通常只对所在岗位负责，从而使各岗位冲突不可避免，出现问题时相互推委；由于码头业务流程涉及众多环节和人员，出错的几率增大；岗位全优却不是整体最优的1+1不大于2的现象比比皆是。集装箱码头业务流程进行再造，我们试图打破现行岗位的硬性区分，加强岗位协同合作，彻底改变目前各岗位以本岗位规定职能为中心的工作模式，形成处理某项码头业务时，共同以该业务流程的顺畅高效执行为目标，而不是单一追求本岗位的细分目标，最终取得1+1>2的效果，企业则由以职能为中心转变为以流程为中心的新型流程导向型企业。1宁波港三期集装箱码头及现行业务流程模式1.1宁波港三期集装箱码头宁波港北仑三期码头（即宁波港北仑第二集装箱有限公司）成立于2000年10月30日,是宁波港集团有限公司所属的专业集装箱装卸运输公司,位于...
