金华市武阳拍卖有限企业协议管理制度为认真贯彻执行《中华人民共和国协议法》及有关的法规、规章，使我司业务经营及协议管理纳入法制化、规范化轨道，树立信用企业形象，根据我司实际，制定本制度。一、企业成立协议管理小组，由业务部经理、财务负责人、档案管理员构成，董事长任组长。协议管理小组详细负责我司各类协议及协议履行条款的审核、监督，是企业最高协议管理和决策机构；负责对协议文本的登记、资料入档、保管。二、加强协议法知识的学习培训，企业每周末下午组织检查协议执行状况，结合实际学习协议法规及有关知识，不停提高全体员工的法制意识。三、依法签订协议。1、签订协议必须符合国家法律、法规和政策规定，按照平等、自愿、公平和诚实信用的原则，不损害社会公共利益和他人的合法权益，我司协议一律采用书面形式。企业对外经济往来、劳动等协议的签约率做到100%。2、签订协议的程序：根据委托方意向先由业务员搜集资料，经业务部经理审核转董事长审批后正式签订。每份委托拍卖协议或招投标协议在50万元以上的由业务部会同财务部、协议管理小组共同审核后转董事长审批签订。劳动协议由企业办公室审核转董事长签订。3、使用协议文本，严格执行工商行政管理部门的规定，按委托人、拍卖人、竞买人格式补充执行4、详细经办人及协议管理小组审核不严或工作疏漏，未按上述二、三款规定执行，出现协议主体、内容违反国家法律、法规和政策而签订的协议无效及不合理的协议，给企业导致损失，由详细经办人、协议管理小组负责，企业视情节报董事会作出惩罚。四、企业的履行。1、协议履行实行负责人负责制，每项业务的详细经办人员为该业务协议履行的第一负责人。第一负责人应全面掌握有关协议的条款，积极履行或提请企业业务经理及有关人员按期履行业务。2、因第一负责人过错，导致企业不能依约履行义务或其他协议当事人不按期提请企业经理及有关人员按期履约而损坏企业利益和信誉的，企业视情节轻重及导致的后果酌情作出惩罚。3、定期对协议履行状况进行检查，第一负责人对自己责任范围内的协议履行状况及时报专管员，专管员每周向协议管理小组汇报一次，并将管理小组意见转告有关人员。协议管理小组每月底对全企业的协议履行状况进行检查，发现问题及时采用措施，增进我司签订协议的全面履行。五、协议正式签订后，协议文本随同有关资料记录交专职管理员登记，建立台帐，分类归档，按档案管理的有关规定保管。六、本管理措施自即日起开始实行。金华市武阳拍卖有限企业一月十日金武拍[]第2号有关成立协议管理小组的告知经企业董事会研究决定，建立金华市武阳拍卖有限企业协议管理小组由何建美担任小组长，洪明、盛淑萍、金品珠等为协议管理小组组员，盛淑萍担任协议专管员。协议管理小组的重要职能如下：(1)、对我司向外对内签订的协议严格按《协议管理制度》审定、监督管理，是本企业的最高协议管理机构。(2)、协议专管员，负责我司协议签订的初审、录台帐，向企业管理小组汇报协议履行状况，编制报表，入档存档工作。(3)、根据“信用武义”活动的精神，以信用企业的原则，依法对协议签订、履行中所出现的问题，做出最终决策，享有最高决定权。望各部门亲密配合和支持协议管理小组的工作。金华市武阳拍卖有限企业一月十日
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