六月份工作总结月份工作总结二零一三年六月份仓库物资进出情况正常，物品存放情况正常，现将本月工作总结如下：一、六月份工作开展情况：本月自5月20日至6月23日，共计递交采购申请34份，其中矿山递交6份，一选场递交6份，二选厂递交11份，生产技术部组递交1份，财务部递交1份，安环科递交1份，公司本部递交7份，人力资源科、纪检监察室递交1份。截止本日，人力资源科、纪检监察室、安环科、财务部、生产技术部所报物资已全部到位验收完毕并做好了相关出入库手续，矿山一选场二选厂物资急件已全部到位，矿山和一选场所报申购单物资已经全部到位并已办好相关出入库手续，二选厂除21日及23日申购单物资未到外，其余物资均已到位，并已做好验收及出入库手续。所有到库物资验收完毕，入库并根据实际使用情况，已分别上架。二、存在问题。1、由于一选场库房取消，相关物资已全部归入公司库房，历年来因技改等原因产生出大量不能使用的物资形成了库房多余面积积压，占着账目成本，沉积了资金，造成了浪费；2、物资申购流程未说明吃透，特急件流程、急件流程、一般件流程不明确。3、在日常工作中不够细心，工作上产生的小问题没能及时发现给周边同事甚至领导主管带来麻烦。三、改进措施1、积压物资因与相关领导沟通，由领导牵头，财务、统计、库房拿出详细的数量进行处理，腾出库房面积，回笼资金；2、做出申购流程图并传达到每位与申购工作有关的人员，细化落实；3、本人在日后的工作中一定会取长补短，多加注意，力争资源核查准确的同时，提高个人的工作能力。以上是我六月份第1页共9页工作总结。总结人：李翔2013年6月23日第二篇：六月份工作总结六月份工作总结第一、承接上月的工作与计划，六月份我主要抓了以下工作：一、改制1、实行上下班四次打卡制度。针对公司原管理员工上下班打卡制度规定上午上班下午下班打卡的两次打卡，造成部分员工纪律松弛，中途脱岗的现象难于约束的弊端，6月14日，经研究制定发出执行《公司行政办公人员考勤制度》通知，实行上班下班四次打卡。并与有关部门对接，从制度上保证了行政管理人员的工作时间与效率。2、实行出货开出门条制度。针对公司长期以来仓库出货和其他物资出厂不开出厂条，保安门禁形同虚设，进出车辆不闻不问的严重问题，发出执行《公司门禁管理制度》，并严格要求有关部门和专员执行。从制度与源头上保证了公司产品物资安全。3、实行邮件快递门岗收发制度。针对公司邮件快递管理无序、无责的严重问题，制定发出《公司邮件快递管理制度》，要求所有公司邮件快递一律由公司门禁保安专员收发，私人邮件快递不再代理。从制度与源头上保证了公司资产安全，避免了公司邮件快递丢失、公私不分的问题发生。4、设计调整公司组织架构体系。针对公司机构设置重叠，人浮于事，苦乐不均，职责不明，流程不畅问题，设计公司组织架构新体系，供领导决策参考。二、真抓1、“严”字发力。任何一项重要制度的适时出台，都是对习惯陈旧势力的直接冲击，执行的力度越大，抵制的反弹就越大，因此必须严格执行既定制度，不畏流言，豪不妥协，严格执行成了我责无旁贷的首选。2、“敢”字当头。要保证制度的严格执行，必须敢抓敢管，第2页共9页顶针时必须亮剑。对于保安门禁的不作为，严肃批评，强调坚持原则照章执行，否则整顿；对于邮件快递不送门岗的人和事，勒令按新规定办，否则由部门主管向公司主要领导申诉后按领导修正意见定夺；对于公司物资出厂不开出门条的人和事直接面对，坚决制止。对于下属顶着拖着不办的直接批评，豪不留情。3、“查”字守功。制度的贯彻落实和工作的安排布置，必须即时检查跟进，保证既定目标的实现。所以，本月度着重检查，及时纠正偏差，从而保证了工作质量与效率。三、务实1、深入车间排其所难。经常深入车间，了解情况，收集问题，排除疑难。到包检，及时解决长期得不到解决的大雨透墙渗水问题；到模部，及时解决长期高温不换气的问题；到车间，及时解决防暑降温问题，请示网购每车位配置一台节能小电扇。2、深入员工急其所需。及时跟进食堂管理，丰富菜式，满足大众口味；及时解决宿舍员工生活用水和入住入浴入厕舒适安全...
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