技术管理规章制度汇编目录第一章总则..................................................................................................................................2第二章资质资格管理..................................................................................................................2第三章设计工作岗位责任制（技术责任制）...........................................................................3第四章设计文件编制与实施.......................................................................................................8第五章工程技术管理规定..........................................................................................................8第六章设计程序与审批签署规定...............................................................................................9第七章设计文件签字与盖章.....................................................................................................11第八章工程设计分级管理办法.................................................................................................13第九章规划设计质量标准和评定办法.....................................................................................16第一章总则一、为了加强对公司规划设计活动的监督管理，保障项目设计质量，根据国家有关法律、法规和省市有关规定，制定本司技术管理制定。二、公司所有设计活动必须遵守本制度。三、城市规划、设计活动应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。四、设计人员必须已发进行规划设计，严格执行设计强制性标准，并对设计的质量负责。1五、鼓励在设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。六、本制度未详之处可参照有关法律法规执行，在执行过程中若发现与国家有关法规相抵触时，以国家标准为准，并由办公室进行解释或修改。第二章资质资格管理一、公司规划、设计活动必须遵守国家管理制度，必须在公司资质等级许可范围内承揽规划以及相关设计业务，禁止越级或以其他单位的名义承揽设计业务。二、公司规划设计活动的专业技术人员必须遵守国家职业资格注册管理制度。未经注册的设计人员，不得以注册人员的名义从事设计活动。在公司从事设计的人员只能受聘于公司，不得受聘于其它任何单位，未经公司授权，不得以公司的名义从事设计活动。三、公司从事设计活动的主持人应为满足相应规划设计等级的注册城市规划师或对等职称，或对等职称技术人员，非注册人员辅助其工作设计。四、关于规划、设计文件审核、审定的资料要求根据项目设计文件全面质量管理之规定：1、设计前，应对各专业设计方案进行前置审核，由审核人确定认可。2、设计中间，设计人应适时向审核人反馈设计过程需要解决的难题。3、设计完成时，设计人应向审核人提交经过校对人签字的设计文件，包括各专业计算资料、图纸、文档，必要的电子版文件和纸质各一份，并填写签收表。第三章设计工作岗位责任制（技术责任制）根据设计改革和推行全面质量管理的需要，决定对我院原有的《设计工作岗位责任制》作如下的修订和补充。项目管理技术岗位全系列为：项目负责人、专业负责人、设计人、校核人、审核人和审定人。项目负责人可兼任本专业的专业负责人或审核人、审定人；设计人不得兼任校核人，审核人可兼任校核人，必要时审定人可兼任审核人，但校核、审核、审定不得一人兼任。一、总工程师总工程师是院领导成员，是院长领导生产技术的助手，总工程师负责全院设计质量和设计技术的发展及提高，其职责是：1.制定全院的科技发展规划；2.组织全院的科学研究，技术开发，标准（通用）设计，业务建设，人才培训等工作；3.配合分管院长主持质量管理方面的决策性工作；4.研究解决全院的重大技术问题；5.协助院长、分管院长，会同规划设计部、市场运营部以及经营部确定院级重点和院级工程项目；6.审定并签署院级设计项目的方案和初步设计文件...
