培训体会：工作重在到位一、不为任务而做，只为成果而战1、结果只是工作任务的完成，取得理想的结果才可以成为成果有些人认为自己工作很努力，上司交代的任务都去完成了，不管结果如何，但自己只要做了就行，其实没有成果的结果，就等于没有结果。只谈功劳、苦劳的员工，没有取得成果的员工，就不是一个有效的执行者。2、“成果思维”与“功劳意识”联想集团有个很有名的理念。“不重过程重成果，不重苦劳重功劳。”这是《联想文化手册》中的核心理念之一。3、怎样做到让员工做到成果的重要性。1）企业通过体制改革，转变理念，突出成果的重要性2）让员工明白成果的带来的好处，失误没有任何借口3）员工必须明白上级只要成果而不是结果，雷厉风行是优秀员工重要标准之一。4、不仅要努力做事，更要做成事。1）努力做事是执行力在工作中有很多人天天认为工作忙，但很多人不知不觉中成为“穷忙”、“瞎忙”，把自己成为“忙人”，并以“忙”字作为努力的外衣。2）要想办法做到位《你在忙什么》一书的序言有这么个故事：北极原始部落因纽特人主要是以捕捉野狼为生，但野狼又很狡猾，因纽特人想到一个聪明的办法捕狼：在冰冻雪地里，把利刃埋在冻雪下，刀刃向上，然后在覆盖刀刃的冰上滴上自己的血，野狼的嗅觉非常灵敏，当闻到有血腥味时，就寻找腥味地方。当野狼看到地上的血时，它认为有猎物的尸体在下面，就用舌头添，当狼的舌将覆盖刀刃的冰融化后，狼舌被刀刃划伤，野狼就会嗅到更浓的血腥味，认为目标更近，舔的就更快……这样只到狼流完最后一滴血而死。不要把自己成为瞎忙的牺牲品，要想办法将事情做到位。5、成果导向行动路线图第1页共5页1）要有一个成果性目标，成果性目标是以成果为导向的关键。2）站在成果的角度去思考问题。先考虑成果要求，才能以成果为导向，要达到成果目标，完成成果的标准，成果只有成功和失败两种选择。要做到“只讲业绩，不讲情面；只要功劳，没有苦劳。”3）自觉行动是前提不要只要求理论的完美，要真正落实，先让自己动起来，在行动中找方法。阿尔伯特写的《致加西亚的信》这是一本关于敬业、忠诚、勤奋的管理书。加西亚的故事最早发表于1899年。这篇文章，几乎世界上所有的语言都把它翻译出来，它讲述了一个信使的故事。当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里，没有人知道确切的地点，无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢。有人对总统说"有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。"他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个"名叫罗文的人"，如何拿了信，把它装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期后，从古巴岛的那一边出来，已徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚――这些细节都不是重点，重点是：麦金利总统把一封写给加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之后，并没有问："他在什么地方。"罗文的事迹通过《致加西亚的信》一本小册子传遍了全世界，并成为敬业、服从、勤奋的象征。二、过程说明态度，成果显示能力1、付出辛苦，只能打扫同情，拿到成果才能让人尊重，拒绝同情，赢得尊重。过程好只说明努力的态度，成果好是显示能力的证据。2、客户注重产品，老板注重成果。公司必须见到成效，员工要努力拿出业绩。松下幸之助名言。企业不赚钱是罪恶。第2页共5页如果企业产品不好，产品不好，也是员工辛苦制造出来的，顾客凑合着用，这是行不通的。工作做的好不好市场说了算，产品质量让顾客满意，市场不会为成本高的产品付出高价。天价西瓜。一农名因暴风雨的袭击，结果他发现还有一个西瓜，于是他到市场将这个西瓜标价为1000元，他要把暴风雨的损失，在这个西瓜上补过来，这是不可能的事。3、在实际工作中，怎样避免劳而无功。1）认真对待工作2）苦干加巧干，工作忙到点子上就能事半功倍3）要以成果为导向，不重苦劳重功劳4）要把工作落实到位，要把能力显示在成果上三、不要寻找借口，而要付出努力1、在工作中，一些员工常常会寻找借口，细...
