目录一、调查背景及目的.........................................................1二、调查时间...............................................................1三、调查地点...............................................................1四、调查对象...............................................................1五、调查内容...............................................................2（一）珍宝岛医药贸易有限公司员工满意度现状..............................................................21.公司管理的责权利效区分不明确.......................................................................................22.公司的战略方向不明确.......................................................................................................2（二）调查中发现的问题.....................................................................................................21.员工流动率高.......................................................................................................................22.员工满意度管理缺乏足够的重视.......................................................................................33.员工激励制度设计零乱.......................................................................................................3（三）提高珍宝岛医药贸易有限公司员工满意度的对策..................................................31.要雇佣合适的人选...............................................................................................................32.要树立正确的价值观..........................................................................................................43.建立合理的激励体系...........................................................................................................4六、结论...................................................................5一、调查背景及目的随着社会和经济的迅猛发展，对员工满意度进行调查已显得越来越重要。因为毕竟公司中数量占绝大多数的是员工。构建有效的激励体系、创造公平竞争晋升制度、薪酬福利制度、实施有效的人本管理也是影响员工满意度的关键因素。重视和提高员工的满意度，才能使公司在激烈的竞争中赢得优势。本文针对珍宝岛医药贸易有限公司的员工进行的研究，采用样本抽查的方法在珍宝岛医药贸易有限公司员工中进行抽查。然后，根据回收的问卷中的数据进行相应的分析与处理。主要是对珍宝岛医药贸易有限公司员工总体满意度的分析，珍宝岛医药贸易有限公司员工满意度与环境、工作、晋升、薪酬、管理的相互关系，性别与员工满意度的相互关系，年龄与员工满意度的相互关系，收入与员工满意度的相互关系，学历与员工满意度的相互关系等，研究得出相应的结论。二、调查时间2023年3月1日——2023年3月25日三、调查地点哈尔滨市四、调查对象宝岛医药贸易有限公司员工五、调查内容（一）珍宝岛医药贸易有限公司员工满意度现状1.公司管理的责权利效区分不明确由于珍宝岛医药贸易有限公司没有从上至下的梳理组织结构的协调关系，各岗位的工作职责，以及明确员工绩效的考核办法、考核周期，所以经常出现几个部门在做同样的事情，而有些事情却又找不到人做的现象。如果一件工作出现了问题，更不知道应该由谁来负相应的责任，如果需要予以奖励时又有很多各部门都认为自己在此项工作上劳苦功高……由此，或者平均奖励，或者谁也不奖；或者各打五十，或者不了了之，珍宝岛医药贸易有限公司人力资源管理中的绩效模块处于无序运行状态，而公司的总体绩效难以得到有效的保障。2.公司的战略方向不明确珍宝岛医药贸易有限公司的战略方向不明确，员工看不清公司发展方向，所以也找不准自身在公司的发展定位，更不知道自己应当为自己的职业发展做哪些准备(大多数员工对于自身的...
