财务预算管理存在的问题及对策研究－以大华公司为例摘要：国家市场经济的发展告诉我们，越来越多的公司财务状况受到关注。在上市公司运营状况中，财务预算管理是核心要素。通过目前的收入水平分析，可以显示出公司的竞争力。企业财务预算管理如何进行合理的判断和准确的分析，也引起了广大投资者的关注。与大型企业成熟的财务预算管理系统相比，中小企业不能建立大型企业健全的财务管理体系。中国企业在日常财务预算管理工作中主要存在的四个问题如下:管理跟不上时代发展;金融质量不高,没有能够提高财务预算管理的效率和有效性。为此，提出了现代财政预算管理控制措施。本文以大华公司为例从企业财务预算管理、资产财务预算管理和资本财务预算管理的角度分析了大华公司的财务状况和经营情况，运用财务预算管理分析的相关财务指标。对公司财务预算管理进行合理评估，完善公司管理，充分利用现有资源，进一步改善公司财务预算管理。关键词：大华公司；财务预算管理；分析一、研究背景、文献综述和研究方法（一）研究背景在经济全球化的大背景下，社会主义经济市场中企业发挥着越来越重要的作用，与此同时，企业依据高效的激励措施和实时的营销模式，很大程度上促进了市场经济的发展。伴随着日益激烈的企业竞争,公司处在市场经济的主要地位，公司依照着他们独有的运营机制、高效的薪酬制度和生产方式的改变，很大程度的推进了我们国家经济的进步。因为公司之间的竞争愈演愈烈，大多数的公司都采取赊销的形式来实现利润增长，所以造成了企业预算大幅度的增加。目前我们国家，公司用于财务预算的管理费用一直居高不下，使得公司的运营资金减少，对于公司的经营造成了很坏的后果。如果公司不能够对于预算问题予以妥善解决，必将给企业的预算管理带来诸多问题，最终造成企业预算资金缺少，假如问题非常的严重甚至能使公司破产。目前我们国家的公司一定要提前做好准备，及时运用恰当的方式方法对财务预算管理进行有效管理。自从国家改革开放，公司对于我们国家经济进步的作用越来越大。为了可以完美的解决我们国家公司预算管理所存在的各式各样的问题，本篇论文通过对大华公司进行深入的探索从而得出一些解决方式，如此便可以增强我们国家公司预算管理的水平，为众多公司实现科学发展保驾护航。（二）文献综述李丽瑛[1]肯定了预算模式——Kaplan在解决企业中对预算进行管理方面存在问题中的必要性，认为企业中的预算以及战略之间能产生关联的纽带就是平衡计分卡，能将企业中与财务相关的部分及无关部分指标产生连接的则是绘制的战略图。吴晓斌[2]等深入分析并揭示了预算管理中人的行为问题对预算管理问题可能的影响。黄毅[3]将预算中的平衡点进行模型模拟并将其引入企业在对利润的预算做出管理的模式之中，充分合理地将预算管理运用与企业管理相结合，最后从模型分析结果出发提出了一些建议。徐芝娣[4]分析问题的着手点是针对通信行业为何要全面对预算进行管理及其在流程和实际管理时出现的问题进行的，探究后学者发现在编制预算时让其中的柔与刚保持微妙的平衡，会对企业弹性化地对预算进行管理并健全与预算相关的体系有所助益。赵宏梅[5]鉴于中小企业存在预算管理薄弱、内部控制缺乏良好的环境基础进而导致企业可持续发展能力差等问题所持看法为中小型规模企业若想明晰其于预算管理中拥有的缺陷及其成因，需明确该管理以及内部控制的关联，最终提出相关针对性建议。徐如萱[6]提出应建立以战略为基础的预算指标体系。即企业应通过设置预算管理机构、完善编制流程和预算考核体系等手段，建立基于战略目标的完整的预算管理体系，以实现中小企业战略规划。预算管理不断改进的复杂过程且还包括不同环节。孙爱玲等[7]于2014年见刊的文章是基于弹性预算法于小型企业的实际应用做出的探究，结果显示该方法的施行的确对企业与财务方面发现问题的改进有所助益。包丽娜[8]认为企业应从预算的编制环节、执行和控制环节以及考核环节全过程管理。包丽娜学者先是对三环节做出详实的分析并将其与实践相互融合，为中小型规模的企业在更全面更优化地实施预算管理方面进行建议。李蕊爱[9]就中小企业现状况下...
