目录一、开平特佳水龙头有限公司人员常见管理现状分析........................1（一）重视人员引进，轻视人员培养..............................................2（二）重视专业技能人员，轻视管理人..........................................2（三）重视所谓的“优秀人员评选”，轻视优秀人员的有效使用3（四）重视员工专业知识，轻视员工创新思维能力......................3二、开平特佳水龙头有限公司人员常见管理问题................................3（一）人员的引进渠道狭窄，方式手段仍不够灵活......................3（二）培训的实施效果不佳..............................................................4（三）激励保障机制仍不够健全......................................................5三、开平特佳水龙头有限公司人员常见管理问题的对策分析............5（一）建立科学的考核评价体系......................................................5（二）实现人员动态管理，完善公司的用人机制..........................6（三）创新培训方式，提升培训质量..............................................6（四）综合运用多种激励方法，丰富激励机制..............................7论开平特佳水龙头有限公司人员常见管理问题摘要：人员是稀缺资源，选拔、培养、发展和留住公司人员对推动和实现公司的总体战略目标具有至关重要的作用。随着平特佳水龙头有限公司设备的创新发展、体制改革的逐步完善，开平特佳水龙头有限公司人员的竞争明显增强，为了培养好的人员，如何创新人员培养的新模式就成为了公司人力资源管理人员所面临的首要问题，近年来，通过创新人员培养模式，并且根据不同员工的职业生涯规划设计出具体的人员培养方案，指导员工根据自身优势去选择合适的人员培养方案，以此用来帮助员工不断地提高综合素质和专业技能，促进其发挥主动性和聪明才智，帮助公司在新时期日益激烈的人员竞争中脱颖而出。本文首先分析开平特佳水龙头有限公司人员队伍建设面临的主要问题和障碍，人员“不够用”、“不适用”、“不尽用”的问题仍然较为明显，然后概述了当前开平特佳水龙头有限公司人员职业发展体系亟待解决的突出问题，最后结合公司人员的特点，提出相应的对策以最终实现公司的发展战略。关键词：开平特佳水龙头有限公司；人员成长；管理问题；一、开平特佳水龙头有限公司人员常见管理现状分析开平特佳水龙头有限公司属于劳动密集型企业，经营五金卫浴产品。厂房多引进国外顶尖设备，产品技术含量高，质量上乘。所以公司在招募过程中，对高知识水平人才比较偏好。根据开平特佳水龙头有限公司2010年11月份的人员数字统计结果，公司平均在职人员为408人。从企业部门划分，其中经营部76人，采购部25人，设备技术部46人，生产部人员205人，其他56人；从学历上区分，硕士生占0.49%，本科生占32.11%，大专生占26.72%，高中或以下学历人员占40.69%。从人员的工作职责来看，行政班人员所占的比重在59.31%，余下占40.69%。从年龄上划分，35岁以下的人员比占72%，35岁以上的人员占28%。男女比重为5：2。由此可见，此企业人员的具有年轻型、知识型人员、偏好用男工的基本特征。近年来随着公司实施现代人力资源管理体系的建设，人员工作取得了长足发展，而且培养造就了一大批可用人员。但从人员队伍建设的状况来分析，公司人员“不够用”、“不适用”、“不尽用”的问题仍然较为明显。由此可见。公司目前正处在战略转型的关键阶段，伴随着公司发展方式的转变，人员的设计也面临着战略性调整的任务。公司人员不适用、不够用、不尽用的问题，反映出公司现有职业生涯管理体系在满足提升公司核心竞争优势等方面有待进一步调整和完善：（1）目前公司对人员的引进渠道狭窄，方式手段仍不够灵活；（2）人员的评判标准难以量化、激励保障机制仍不够健全；（3）对人员的职业生涯规划不够完善，搭建的人员晋升发展不平衡，对技术、技能人员政策倾斜不够突出，对人员吸引力不大；（4）培训的实施效果在增加人员的竞争力优势及实现公司的战略目标方面贡献乏力，公司人员的...
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