目录一、前言................................................................................................................1二、企业存货管理概述.......................................................................................3（一）企业存货管理的基本涵义...............................................................3（二）企业存货管理的作用........................................................................31、保证国家方针政策的实施..............................................................32、保证企业的有效经营......................................................................43、防范企业经营风险..........................................................................4三、超盛商场存货管理存在的问题....................................................................4（一）超盛商场概述....................................................................................4（二）超盛商场存货存在问题....................................................................51、盘存制度不完善..............................................................................52、存货管理评价标准缺失..................................................................53、存货数量超额..................................................................................64、企业各部门、制造商与供应商之间职责与目标不一致..............6四、完善超盛商场存货管理的对策....................................................................6（一）健全存货管理制度............................................................................6（二）建立科学的存货管理评价标准........................................................7（三）建立收支台账....................................................................................8（四）加强各部门及制造商与供应商之间联系以及利益相关性............8结论......................................................................................................................8论超盛商场的存货管理问题【摘要】一些中型以及小型的企业大部分对于价值以及实物的运作程序控制就叫做管理，这个控制的手段是比较综合性、多层次性的，他的运行目的就是为了让企业获得更大的利益。不过现在公司国家对于这一方面的管理模式还不是非常的到位，还有很多不完善的地方，就比如说应用范围小、内控制度不完善、没有既定的管理标准评价体系等等，所以说，要想使中、小型的企业不断加强自身的发展，就必须要尽快的完善内控制度，还要健全内控制度的评价体系以及环境改善，并且建立科学化的库存标准等方面，这些都是需要注意的。本文首先从与中小企业存货管理相关的基本概念入手，系统分析了中小企业存货管理的特点和作用，并进一步提出中小企业存货管理存在的问题及相应的解决对策。【关键词】存货；管理；制度一、前言存货是指在日常生产和经营活动中持有，或生产过程中的在产品，以及生产经营过程中所耗费的材料，用品等，包括原材料，在建工程，半成品、产成品等。这些存货都可以规划为流动资产，在企业当中所占的比例也高达百分之五十左右，并且由于现在的生产计划以及市场原因也遭受到了很大的影响。因此，正常情况下，它处于不断地销售、消费、购买、重置的周期中。在这个循环过程中，为了确保生产经营对存货的需求，降低库存成本，提高资产的利用率，企业需要实施有效的管理。存货是反映企业生产经营和流动资金运作的重要指标。在美国新经济低迷期有效需求和企业存货成为了经济界最关心的两个问题。有效需求与公众对经济的信心相关，这是一个企业不可控的外部因素。不过公司可以将这一现象当成是企业内部的一些能够控制的因素，不过一直以来，这些问题都和严重的影响到了企业的发展，这对企业来说是...
