目录1.财务管理概述1.1管理资金的运作1.2实施全面的预算管理2.财务管理在企业管理中的地位和作用2.1财务管理深入企业管理的方方面面2.2财务管理反映了企业经营状况3.财务管理扭亏为盈所面临的问题4.财务管理让企业扭亏为盈的方法4.1健全财务管理体系4.2加强企业成本管理4.3财务管理的发展与创新文献综述引言在中国的中小企业发展中普遍存在着财务问题，很多中小企业面临着资金不足难以运转而倒闭的风险，还有的则是将盈余资金不知如何处置，难以进行资金的合理理由，这些都是财务管理系统的缺失，也是制约中国中小企业发展的重要问题，中小企业负责人仍不能重视财务管理在企业管理中的重要作用，那么形成恶性循环危害企业自身利益。论财务管理在企业扭亏为盈中的作用摘要：财务管理是企业管理的核心，在企业中有重要的地位，反映了企业内部管理和企业盈利能力的大小，如果财务管理发生了问题将会严重阻碍企业的发展。因此，加强企业对于财务管理的重视，建立完善的财务管理制度，并在传统制度上进行发展与创新，是企业扭亏为盈的关键。关键词：财务管理、扭亏为盈、制度创新1.财务管理概述财务管理是企业管理的重要组成，包括对企业整体目标下，对企业剩余资金进行资产的购置，作为投资而产生更多的利润；对企业整体资本进行扩充与联合，也是与其他企业和银行获得资金筹备，作为筹资而让企业拥有更多的运营成本；对企业正在经营过程中的资金流向进行管理，保证每笔资金都能及时回收，以及对企业内部尽力利润的分配。财务管理需要根据财经法规的制度要求在财务管理的原则下，进行企业和财务相关的一些列工作，是企业管理中的重要环节。总而言之，财务管理是对企业一切财务活动和财务关系的经济管理工作。1.1管理资金的运作企业的资金是企业生存发展的根本，一个企业不管是从事生产加工，还是服务创作，都需要对资金进行合理的安排和处理，管理企业的资金是企业管理的重要内容，是财务管理的核心内容。合理的安排和处理企业资金，不仅要保持企业资金占用最低让资金一直处于流动状态，还要保持企业的成本是最低的。通常情况下，企业要保持低价少储的经营观念，使得企业储备的物资不仅是最便宜的，而且储存量刚刚能满足企业需求，还要减少企业的资金占用，让更多的资金可以投入到扩大企业规模上去；要对企业已有的固定资产进行统计，防止固定资产的遗失和闲置，要保证我们的每一笔资产都可以物尽其用，产生最大的价值，给企业带来经济效益；在重视企业有形资产的同时，也要关注企业的无形资产，首当其冲的就是企业的形象与信誉，这是企业发展合作乃至于资产融资的重要保证；并且要明白企业资产需要活起来，动起来，来完成利益最大化；另外，还要考虑企业外部因素对企业资产的影响，比如银行利率的变化，国家政策的变化，投资行业市场的变化，如何降低企业资产的风险和企业资产的保值的最大化。1.2实施全面的预算管理以全面实行企业的预算管理为目的：严格控制企业的各项支出，严格管理企业内部的财务，严格对企业成本进行有力掌控，是对企业财务管理的基本要求。减少企业资产的损失浪费，把预算管理放在企业管理的各个环节都是有必要的。在企业对未来发展道路进行清晰的认识下，要对企业的每一笔资产进行合理有序的安排、全面的预测，通过企业管理来执行与监控，在企业每一步发展中进行总结与参考并不断的分析，来及时对企业的经营管理活动进行指导和调整，帮助企业更好的完成企业目标和最大程度获取利益。2.财务管理在企业管理中的地位在企业科学化管理中财务管理是核心。无论是民营企业、国有企业还是外资企业，及其他类型的企业，凡是企业管理化水平高的企业，必然是企业领导极为优秀，且对企业财务管理作用极为重视，这类企业往往会有较好的发展和经济效益，处于企业快速发展的高峰期。2.1.财务管理深入企业管理的方方面面从各学科发展的理论上来思考，财务学的诞生是极早的，更是在经济学之前，因为人总是先拥有可以来供交换的货物，才能产生经济贸易的往来，表面上是财务学和经济学相差不多，实际上则是财务学之后诞生了经济学，且促进经济学的形成和发展。从企业管理的实际情况...
