目录一、调查背景及目的.........................................................1二、调查时间...............................................................1三、调查地点...............................................................1四、调查对象...............................................................1五、调查内容...............................................................2（一）派普公司员工激励存在的问题.................................................................................21.薪酬结构简单.......................................................................................................................22.绩效管理落后.......................................................................................................................33.员工职业生涯规划缺失.......................................................................................................3（二）派普公司员工激励机制的优化.................................................................................41.制定完善的薪酬结构...........................................................................................................42.完善现有绩效测评体系.......................................................................................................43.完善员工职业生涯规划.......................................................................................................5六、调查总结...............................................................6一、调查背景及目的随着世界经济一体化的加快和知识经济时代的来临，人力资源日益变成社会发展和公司发展中尤为重要的、稀有的资源，人力资源的质量对于企业市场竞争力的提升具有重要意义。现阶段，企业管理人员已经愈发重视职工的激励机制，通过发挥人力资源的优势，激发员工的主动性和创造了，能够很好地推动企业的发展。因此，员工激励机制的问题已经成为了企业人力资源管理的关键课题。本文以河南派普建设集团有限公司为研究对象，分析了该公司当前的员工激励机制中存在的问题，并针对问题分析提出了具体的解决措施，希望能够提升派普公司员工激励的效果，同时也为其他同类型的科技型公司提供理论借鉴。二、调查时间2023年3月1日——2023年3月25日三、调查地点河南省郑州市经开区国贸大厦派普公司四、调查对象河南省郑州市经开区国贸大厦派普公司员工五、调查内容（一）派普公司员工激励存在的问题1.薪酬结构简单通过对派普公司薪酬结构的调查能够发现，派普公司现阶段薪资结构以物质奖励为主要方式，将经济因素看的太重，与此同时因为企业薪资待遇不高，薪资结构单一，外界竞争不强，造成员工激励机制的不健全。第一，工资待遇一般。立足于派普公司年收益率的角度分析，其年化收益率在行业中上水准较高，而深圳市科技型企业的薪资待遇普遍较高，物质激励的作用无法凸显出来。尽管科技型企业职工广泛将发展空间、个人提升等做为激励要素，但依据公平理论，职工的专业能力与销售业绩紧密结合，并在人力资源激励中占有主导性，职工应以横着和竖向的薪资比照来对比公司激励机制的公平性和自身价值实现情况。派普公司薪资待遇一般，很大程度上造成了公司的薪酬制度与其他公司无法竞争，人力资本的激励作用无法得到发挥，使得员工流失率不断提升。第二，工资的构成结构较为单一。现阶段，派普公司的薪酬体系主要是由及本公司、岗位工资和奖金组成，这种传统的薪酬体系往往无法将激励员工的积极作用体现出来。在新时代背景下，现代企业的薪酬体系还需要加上绩效工资、工龄工资和销售奖金等等作为补贴，只有加大对员工薪酬的激励，才能更好地激发派普公司员工的工作积极性。然而派普公司并没有加入很多现代企业薪酬体系中的内容，单一的薪资体系使得激励效果不够明显。同时，派普公司岗位划分不合理，现阶段公司...
