目录一、绩效管理在运用中凸显的问题...............................................1（一）目标性存在偏差.........................................................1（二）激励性受到挤兑.........................................................2（三）公平性受到质疑.........................................................2（四）科学性有待改进.........................................................2（五）薪酬体系问题突出.......................................................2二、绩效管理所存问题的成因分析...............................................3（一）部门分工和工作界限存有矛盾.............................................3（二）绩效反馈和沟通机制相对缺乏.............................................3（三）职级权威和本位思想难以逾越.............................................3（四）战略思维和改进意识开放不足.............................................3三、绩效管理有效实施的改进对策...............................................4（一）明确岗位部门职责.......................................................4（二）完善沟通反馈机制.......................................................4（三）树立服务第一思想.......................................................5（四）建立有效问责机制.......................................................5（五）充分运用考核结果.......................................................6（六）完善薪酬体系...........................................................6四、结束语...................................................................6参考文献.....................................................................7浅析绩效管理在企业中的应用[摘要]：在企业的行政管理之中合理应用绩效管理，能够有效的提高企业行政管理人员的绩效和管理水平，提高企业的整体竞争实力，提升员工工作的积极性。目前，我国企业在具体实施绩效管理的过程中，存在着对绩效管理认识不足、绩效管理与企业战略目标脱节、绩效管理的指标设置不科学和缺乏畅通的绩效沟通与反馈渠道等等诸多方面的问题。本文将在分析我国企业行政管理中绩效管理应用的基础之上，提出对于改进企业行政管理绩效应用的相应措施。[关键词]：绩效管理行政管理应用指标随着我国改革开放进程的深入，企业的扩大化发展面临着新的形式，国外先进的经营理念以及科学的管理方法的逐步来袭，为全面的提升我国企业行政管理能力和水平提供了必要的物质准备。人力资源管理的一项重要职能便是绩效考核，绩效考核的重要程度已经成为大家的共识，通过调查也发现绩效考核运用的确实很频繁。但是，在实际运用过程中，其效果却不甚理想。虽然绩效考核作为一种较为复杂的评判方法，在实际操作中确实不太容易上手，然而,其中也不乏有大量的人为因素、环境因素制约着绩效考核的效果。所以任何管理技术必须在一定的假设和前提下方能有效进行。对于我国企业行政办公实施绩效管理，既是突破旧的管理模式，增加企业自身对于外界竞争力的需要，同时也是提高整个企业行政管理办公人员素质的重要途径，对于有效绩效管理措施的实现最终可以促使和引导企业整体与内部员工的个人发展达到一个双赢的状态，提升企业的整体竞争力，最终与国际发展接轨，实现靠近、比肩乃至超越国际一流企业的战略目标。无论企业规模大小、制度先进与否，其绩效管理都可以大幅度的提升企业的竞争力，因此，进行绩效管理是非常必要的。尤其是对于那些处于成熟期企业而言，绩效管理更显得重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，最终将逐渐被市场淘汰。一、绩效管理在运用中凸显的问题（一）目标性存在偏差就目前来讲，有不少的员工认为“考核的作用在于提供奖金分配的依据”，这些员工中也有企业的中高层管理人员。这种认识上的误区直接导致了“绩效...
