企业员工绩效考核问题研究2一、企业员工绩效考核问题概述2（一）绩效考核的概念2（二）绩效考核与绩效管理2（三）企业推行绩效考核的意义3二、企业员工绩效考核现状及问题分析3（一）企业绩效考核标准设计不合理、考核方法不得当3（二）考核结果缺乏应有的激励性4（三）考核结果难于兼顾公平5（四）考核结果未得到充分利用5（五）疏于沟通6三、改善企业绩效考核现状的建议7（一）构建合理化、具体化的考核标准，择取恰当的考核方法7（二）建立有效的激励机制7（三）慎重选择考核者，建立员工申诉制度8（四）重视考核结果的应用8（五）有效沟通贯穿始终9参考文献10摘要绩效考核是现代企业评判和校验员工工作质量和工作效率的重要手段，但在绩效考核工作实施过程中，却很难达到预期目标。通过分析绩效考核的现状发现影响发挥作用的主要因素有：企业绩效考核标准设计不合理、考核方法不得当；考核结果缺乏应有的激励性；考核结果难于兼顾公平；考核结果未得到充分利用；疏于沟通。为了改善企业绩效考核现状，笔者提出了几点建议：构建合理化、具体化的考核标准，择取恰当的考核方法；建立有效的激励机制；慎重选择考核者，建立员工申诉制度；重视考核结果的应用；有效沟通贯穿始终。关键字：绩效考核，员工，企业管理企业员工绩效考核问题研究随着社会经济的发展和改革的不断深入，企业想在日益激烈的市场竞争中得以生存，就得在提高生产技术和服务质量的同时，注重人才管理。绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具。有效地绩效考核，不仅能够考察员工对企业的贡献与不足之处，帮助员工提高工作绩效，更可以作为完善人力资源管理的重要依据。一、企业员工绩效考核问题概述（一）绩效考核的概念绩效考核又称绩效考评或绩效评价，是企业对照绩效标准或工作目标，采用科学的考核方法评定员工工作任务的完成情况、员工工作职责的履行程度和员工的发展情况，最终将考评结果反馈给员工的过程。绩效考核不仅仅是对绩效结果的考核，本质上它是将企业中长期的目标分解成月度、季度、年度的工作指标，不断督促员工实现企业目标的管理过程。绩效考核具有动态性、多样性及多维性，这就决定了绩效考核的丰富性。在现代企业中，绩效无疑都是受到重点关注的问题，企业的管理者们也都希望通过绩效考核来加强企业管理，提升员工绩效。美国德鲁克（Drucker）大师曾说过“你不能考核，也就不能管理。”这句话进一步说明了绩效考核在现代企业管理中的重要性。对于绩效考核，不同的人有不同点定义，但归纳起来，绩效考核应具有以下三个层面的含义：（1）绩效考核是从企业经营目标出发对员工工作进行考核，并使考核结果与其他人力资源管理职能相结合，推动企业经营目标的实现。（2）绩效考核是人力资源管理系统的组成部分，它运用一套系统的和一贯的制度性规范、程序和方法进行考核。（3）绩效考核是对组织成员在日常工作中所表现的能力、态度和业绩进行以事实为依据的考核。1（二）绩效考核与绩效管理说到绩效考核就不得不提绩效管理。绩效管理是指为实现组织发展战略目标，采用科学的方法，通过对员工的综合素质、态度行为和工作业绩的全面检测分析与考核评定，不断激励员工，提高综合素质，充分调动员工工作的积极性、主动性、创造性，开发其潜力的活动过程。2绩效管理又包括绩效计划、绩效沟通辅导、绩效考核与反馈、绩效诊断与提高。绩效考核为企业绩效管理工作提供参考依据，以提高绩效管理水平，增强针对性，最终帮助企业达到理想的管理水平。成功的绩效考核不仅取决于考核本身，更大程度上是取决于绩效管理的其他环节及整个管理活动的进行情况。二者两者之间即使相互联系又是相互区别的：（1）两者目的不同。绩效考核是对员工个人的工作绩效进行评价，而绩效管理是为了企业的长远发展及实现企业的最终绩效目标而实施的管理。（2）两者工作侧重点不同。绩效考核侧重于判断，绩效管理则注重绩效沟通。（3）两者实施过程不同。绩效考核只出现在特定时期，而绩效管理是伴随着管理活动的全过程。（三）企业推行绩效考核的意义1.绩效考核是提高员工绩效的重要依据企业通过构建合理有效的绩效考核体系不仅有...
