工程进度管理制度第一章总则第一条目的：为了适应公司发展需要，便于公司领导掌握各项目建设进度，进行战略决策和宏观调控，并利于公司各相关职能部门，更好地管理、协调及配合各建设项目工程进度及销售安排，特制定本制度。第二章分则第二条职责一、总经办根据董事会确定的年度经营目标，下达公司年度经营指标，并审核项目公司提交的年度《年度经营计划》，组织对项目关键节点进行考核管理。二、工程部（一）根据不同产品形态，制定工程施工阶段的《施工标准工期参考表》，以指导项目公司工程计划编制。（二）审核项目公司编制的《年度经营计划》和《项目（按交房批次）执行计划》。（三）跟踪项目公司进度情况，按照每月对项目关键节点、每季度对工程关键节点的达成进行考核和管理。三、项目公司工程部根据本公司的《年度经营计划》制定《项目（按交房批次）执行计划》、《项目示范区、推盘区执行计划》等各种工程进度计划，并严格按照制定的计划进行动态管理。第三条术语一、项目关键节点。由地产公司总部下达并考核的计划节点。。二、工程关键节点。由地产公司总部工程部监督考核的《项目（按交房批次）执行计划》中规定的指定节点。三、开工。指项目公司项目工程部签发的“开工通知书”的时间。四、单体竣工。示范区为正式开放时间；非示范区为外墙第1页共7页门窗、栏杆及涂料全部完成、外墙淋水试验完成、室内防水施工完成、厨厕关水试验完成的时间（需物业公司签字确认）。五、竣工备案：：取得竣工备案证或当地法定交房手续的时间。六、交付业主。项目公司与业主签订的销售合同中的约定时间。七、首层结构完成。单位工程基础以上首层底板砼结构完成时间。八、达到预售条件。工程实体进度满足地方现行预售要求的时间。九、门窗制安。门窗框安装完成三分之一的时间。十、外脚手架拆除：外脚手架拆除完时间；十一、园林入场施工。以发出园林开工通知书、并完成三分之一场地移交的时间。第三章细则第四条进度管理机制一、计划编审计划编制实行地产公司总部和项目公司分级编审的方式，项目公司负责《年度经营计划》的编制，地产公司总部总经办组织审核和下达项目关键节点；项目公司工程部、成本管理部等负责《项目（按交房批次）执行计划》、《项目示范区、推盘区执行计划》、招标计划、装饰园林设计计划等，地产公司总部工程部、成本管理部等部门进行对口审核。二、计划调整项目公司确需调整经地产公司总部审批的项目关键节点，即：调整《年度经营计划》，应填写《关键节点计划变更审批单》报地产公司总部审批。关键节点调整后，项目公司对应调整《项目（按交房批次）执行计划》。三、进度控制及纠偏工程进度控制的依据是施工合同中约定的工期目标，在确保工程质量和施工安全的原则下通过对人、材、机、环、法等要素的管理，实现对工程进度的动态控制。加强对工程进度的监控，特别是抢工项目，及时发现偏差并积极采取补救措施，第2页共7页以及制定下一步相应的赶工方案，保障工程进度的顺利达成。四、物业交付管理工程竣工后交业主前项目公司应完成所有物业的质量整改达到交物管的标准后完成向物管移交，并及时完善相关会签及备案手续，物业移交后维护及整改工作由物管公司负责。五、计划节点考核地产公司总部对项目公司的计划实行分级考核的管理方式，地产公司总部总经办代表地产公司总部组织对项目公司项目关键节点进行考核，地产公司总部工程部等相关部门对项目公司工程关键节点和其他重要计划进行考核。第五条流程及条文说明一、计划编审（一）地产公司总部对项目公司通过对项目关键节点计划的审批和考核来实现对项目进度计划的管理。项目公司在获取土地后负责项目计划的编制，并在此基础上提出项目关键节点报地产公司总部总经办审批；在方案审批通过后项目公司对项目计划和项目关键节点进行修正和重新报批。（二）项目公司工程部根据地产公司总部下发的项目关键节点和《施工标准工期参考表》，编制《项目（按交房批次）执行计划》、《项目示范区、推盘区执行计划》。（三）项目公司工程部在开盘前按照专用流程完成销售合同约定交房时间的报审。（四）项目公司成本管理部和...
