企业文化与企业凝聚力摘要企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。本文分析了企业在文化建设中存在的问题和误区，以及企业文化在增强企业凝聚力，促进企业发展中的必要性和重要作用，提出了构建企业文化的策略。指出构建企业文化，增强企业凝聚力是企业在市场竞争中成长壮大、长远发展的根本保证。【关键词】企业文化；企业凝聚力；企业员工；目录一、企业文化..................................................................................................................................41.企业文化建设的目的...........................................................................................................4二、企业凝聚力..............................................................................................................................5三、现阶段中小企业文化建设中存在的问题...............................................................................61.忽视了企业文化的创新和个性化，企业文化僵化............................................................62.企业文化表象化...................................................................................................................63.认识片面，企业文化文体化................................................................................................64.注重企业文化形式，忽略企业文化内涵............................................................................6四、解决企业文化建设中问题的对策...........................................................................................71.转变思想观念.......................................................................................................................72.实行激励机制.......................................................................................................................73.建立纪律约束机制...............................................................................................................74.加强企业凝聚机制...............................................................................................................7一、企业文化我国改革开放走过了三十多年历程，已经进入完全市场竞争时代，现代企业竞争不光体现在产品、技术、设备的硬实力竞争上，更多体现在了企业文化竞争的软实力上。企业要真正在市场竞争中，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须重视企业文化建设，增强企业的凝聚力，使企业发展更稳健、更长远、更强大。1.企业文化建设的目的企业文化具有凝聚、导向、优化、辐射、教化等多种功能。由于企业文化有着强烈的群体意识，因此，企业凝聚力表现为全体成员的向心力。具体而言，群体内聚力是指群体对成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，其形成的前提是满足员工的某种需要。需要的满足带来积极的心理状态，从而增加成员对组织、对群体的归属感，表现为吸引力。员工物质方面的需要主要是通过工资、安全、福利的改善而得到满足，精神方面的需要则通过企业内形成良好的人际关系、良好的领导方式、良好的企业道德、企业风气、企业精神等方面尽量得到满足。而精神需要的满足离不开良好的企业文化[1]。企业文化的目的是培养职工高尚的思想境界和献身企业的精神，增强企业的凝聚力。使职工沉浸在一种良好的企业文化氛围，从而发现自身的价值，自身的潜力，使自身追求的目标和企业的发展方向保持高度的一致，真正地树立起厂兴我荣、厂衰我耻的团队精神，使职工与企业同心同德，在企业中寻找到自己的奋斗目标，激发出献身精神，而不是仅仅把自己的职业作为一种谋生的手...
