企业全面预算管理中存在的问题摘要全面预算管理是企业内部掌控的一种很有成效的管理方式，企业做好最有效的内部掌控就能使发展更加的迅速，企业进步的更快速。这种预算管理方式是企业在发展变化中不能缺少的部分，所以他现在也受着越来越多的关注。有利就有弊，实际生活中，这种管理方式也有着不同的问题和麻烦，下文就针对了预算管理面临的问题给予了一定的解决办法。关键词：预算松弛；预算指标；财务指标AbstractComprehensivebudgetmanagementistheenterpriseinternalcontrolofakindofveryeffectivemanagementmethods,enterprisesdoagoodjobinthemosteffectiveinternalcontrolcanmakedevelopmentmorerapidly,enterpriseprogressmorequickly.Thiswayofbudgetmanagementistheenterpriseinthedevelopmentandchangescannotlackofparts,soheisnowbymoreandmoreattention.Goodisbad,inreallife,thiskindofmanagementmethodsalsohavedifferentproblemsandtrouble,belowisforthebudgetmanagementproblemstogivesomesolutions.Keywords:budgetslack;budgetindicator;financialindicators一、企业实施全面预算管理的现状（一）预算编制表现于形式多数企业把综合预算和财务预算管理系统放到一起来说，使得综合预算管理系统有效性很难去发挥到它本身应有的效果。另外个别企业在综合预算编制中也缺乏科学性，也还有非常重要的的形式主义问题。多数企业只为满足需要而才去编制预算，但是对于预算管理职能的认识还是不够明确，认知依然不足。没有把企业预算与管理联合起来去进行合理利用，致使预算现在的情况下演变成了一个过于僵化的系统局面。造成的后果就是将预算和企业管理相互隔绝了起来，这样的成果也没有很好的去发展和表现应用企业的预算管理职能[1]。综合预算把预算的最核心的东西置于具体的数字规划中而来形成预算是常常发生的情况。这样导致的结果就是仅仅只是使用了一些很单纯的数表信息来表达最后管理的效果，这样造成的格局往往不能真实的反应管理，没有反应出管理的效益，使得预算编制太过于在形式上面的突出，缺少了真实性。最重要的原因是，对所涉及预算含义的问题看法太过于肤浅，仅仅把预算当做了一种使用工具。此时，也表现出了对“全面预算管理”缺乏更深透的理解。导向模糊与战略目标脱离在全面预算管理的系统中，企业的战略作为一个很重要的部分，战略指导的地位也是不容忽视的。很多企业的大发展中由于自身的战略导向不明确而造成难以完善的去实施全面预算管理，由此也可见全面预算体系中的企业战略指导地位尤为重要。但是现下，很多集团却觉得企业战略在集团中的地位不是那么的重要或者说只是一个辅助的作用，忽视了战略指导。企业战略的影响力地位在现下的很多企业中也没有得到充分的认可。然而事实下，战略指导是非常重要的，不用战略知道就去制定你所谓的预算目标是失真的。企业预算是从企业战略的源头出发的，以企业战略导向为导向。企业战略是不能决定长期的预算目标的，因此也影响到企业预算本身作用的成果[2]。因为这种没有精神造成的预算是指欠缺了战略领导的预算，这会引起企业的市场竞争力与影响力会逐渐流失。这种情况下的全面预算通常会使管理者仅仅只去看重短期内的成果，而去忽略企业长期的业务指标。企业在各期的经济活动中编写制定的预算标准的效率太低，造成了企业在经济活动中短时间内的预算标准与长时间的战略发展计划有了很大的出处，没有能够达到预期的想要达到的成效，因而使预算管理不能得到有效的实施。（三）信息化技术少，考核及激励机制缺乏完整性信息化技术的投入可以使全面预算管理效率的提高达到最优的效果。然而大部分企业在信息化全面预算管理创设上的经验上还是不足的，再加上全面预算管理隶属于一种约束机制，所以与之相应的奖惩机制是必须存在的。然而有很大一部分的集团在这上面如同一个小婴儿，什么机制都不是特别的成熟。在全面预算管理中绝大部分集团编写制定的机制还有过程的实施不能做到上下级的合理安排，造成企业内部编制过程过于混乱。企业在对预算实行了考证还有约束的时候，对企业执行方面进行系统调查，有关问题会明...
