江苏师豪高校实业2021年寒假工作参考总结在学校党委和行政的统一领导下，寒假期间，江苏师豪高校实业认真学习并贯彻执行《南京师范大学后勤改制方案（试行）》（宁师大[2021]第6号），进一步深化后勤社会化改革，完成了学校下达的各项任务，对上学期工作做了回忆总结，为新学期各项工作的顺利开展做好充分的预备。现汇报寒假期间工作如下：一、师豪公司治理部门：1、工作目的是全面开展各项工作的根底，是效益分配的依照，也是聘用、考核干部的重要组成部分。依照后勤改制政策和实际情况，寒假期间，师豪公司召开屡次会议，通过认真测算、研究和讨论，审定师豪各子（分）公司03年度的工作计划和运营指标。2、利用寒假的空余时间，2021年元月下旬，在田家炳楼多功能报告厅，师豪公司治理、运营人员第一期培训班正式开课，师豪公司各子（分）公司部门经理以上人员共50余位同志参加培训。此次培训内容主要分两部分：董事长王小鹏同志回忆02年度主要工作，畅谈师豪公司的开展前景；财务参谋缪维新、法律参谋马育、经济参谋姚海明，就后勤改制中涉及的相关咨询题作专题报告。与会人员认真学习企业财会知识、公司法，进一步转变观念，按现代企业制度运作师豪公司，展望师豪公司的开展。3、春节期间，师豪公司领导慰咨询假期后勤在岗职工。二、师豪公司下属各子（分）公司：1、坚持高校后勤“姓教”的特点，师豪公司保持为教学效劳的特性，为维护学校稳定大局做好效劳保障工作。依照工作需要，师豪公司部分职工寒假期间正常上班，加班加点，按时完成学校下达的各项常规工作及突出紧急任务。江苏师豪饮食效劳完成仙林校区七、八食堂和教工餐厅的环境改造工程，假期研究生餐厅正常开放；江苏高校社区效劳为假期留校生做好住宿保障工作；江苏师豪建筑装饰工程抢工期，抓质量，进展仙林汽车修理厂和紫金教学车间厂房的施工工程，近期将顺利竣工；南师大幼教开展中心寒期创办“困难班”，为家长提供方便；江苏师豪环境艺术工程初步制定仙林校区环境绿化整体规划的方案，并进展随园竹苑和紫金第一教学楼周边环境绿化的设计和施工。2、为了习惯后勤改制的需要，进一步转变观念，提高治理素养和运营水平，江苏高校社区效劳和江苏师豪饮食效劳等师豪各子（分）公司开展基层以上负责人岗位培训和技术考核工作。3、寒假期间，师豪公司各子（分）公司为新学期各项工作的开展做好充分的预备。南师大幼教开展中心各幼儿园做好新学期迎接幼儿入园的各项预备工作；江苏师豪建筑装饰工程积极筹备申报装饰三级资质的各项工作，为公司真正步入企业化运作奠定良好的根底；江苏高校社区效劳修订治理规章制度，实在加强标准化治理。
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