宁波民营企业跨国并购的模式及对策研究【摘要】：21世纪之后，随着全球化趋势的不断加强，全球化所带来的问题也在影响着国际社会的生存与发展，在这样的背景之下，中国企业跨国并购的活动也吸引了世界各国的重视。尤其是在加入WTO之后，我国的企业面临着国内外经济形势、企业公司的双重竞争压力。为了寻求更好地发展空间以及获得国际资源，中国企业必须积极的实施跨国并购的战略，这样才能够更好的应对国内外环境的挑战，适应经济的发展。跨国并购作为直接投资的一种形式，早已经成为跨国企业公司实施全球化经营战略的重要方式，而伴随跨国并购现象在国际范围内的一次次星期，关于跨国并购的重要性也在不断地增强，跨国并购不仅改变了一些传统比较落后的规则，同时，对于现代社会的世界经济格局以及国际机构及秩序的影响方面也意义深远。本文拟从宁波民营企业公司的跨国并购动因、现状进行分析，针对于宁波民营企业公司在跨国并购中存在的一些问题进行研究，提出与之相对应的解决措施，以期能够促进宁波民营企业公司在跨国并购的发展中能够更好地发展，进而给予其他的跨国公司在进行跨国并购的活动提供借鉴意义。关键字：跨国并购；全球化；民营；宁波目录宁波民营企业跨国并购的模式及对策研究..........................................1一．跨国并购的含义............................................................4二．宁波民营企业跨国并购的现状、特点..........................................4（一）现状................................................................4（二）特点................................................................51.民营企业跨国并购数目逐渐增加，但规模较小...........................52.并购领域多元化，并购动机市场化.....................................63.并购发生的区域多在欧美等发达国家....................................64.并购方式上以横向并购为主............................................75.并购领域主要集中在第三产业..........................................7三．宁波民营企业海外并购背景分析..............................................8（一）经济全球化..........................................................8（二）汇率因素............................................................8（三）以民营企业为主的所有制优势.........................................8（四）宁波市实施“走出去”战略初见成效...................................8（五）宁波企业具备跨国并购的实力.........................................9四．企业海外并购模式分析......................................................9（一）营销模式:建立海外营销渠道...........................................9（二）品牌并购模式:海外并购品牌...........................................9（三）资产资源开发模式：投资海外能源.....................................10（四）研发模式:设立海外研发机构..........................................10（五）品牌投资模式创立海外自主品牌.......................................10（六）加工模式:扩展境外加工贸易..........................................11（七）资产并购模式:控股海外公司..........................................11五．宁波民营企业跨国并购存在的问题与对策.....................................12（一）问题...............................................................121.企业的跨国并购缺乏全球化战略动机..................................122.企业缺乏跨国并购经验..............................................123.本土中介机构支持不足..............................................134.并购后的跨国经营存在困难..........................................135.融资困难..........................................................136.缺乏专业人才.......................................
