摘要当前我国企业文化现状不容乐观，企业文化直接关乎到企业未来发展，影响到企业整体发展路径。研究企业文化内容创新，有利于推进企业未来发展，推进企业整体竞争力提升，实现企业实力扩张。关键词：企业文化创新发展目录1.我国企业文化发展现状...........................................11.1企业文化建设缺乏自身特点，个性不够鲜明..............................................................................................................11.2企业文化建设着重外在，忽视内在的完善.....................................................................................................................11.3企业文化建设脱离实际情况......................11.4企业家自身素质存在不足.............................12创建新型的企业文化内涵........................................22.1建立创新型的企业文化体系，营造企业文化的软环境..................................................................................22.2打造企业的核心价值，构建企业创新机制.....................................................................................................................22.3创立新型的企业制度文化，坚持规范经营的策略................................................................................................23创新企业文化，不断提升企业产品的竞争力............................................................................................................................23.1提高企业领导的自身素质，创建文化型企业..............................................................................................................23.2挖掘企业人力资源，提升企业人才竞争力.....................................................................................................................33.3重视高科技产品的开发，提升企业产品的竞争力................................................................................................3结语.......................................................................................................3参考文献............................................................................................41.我国企业文化发展现状1.1企业文化建设缺乏自身特点，个性不够鲜明企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业个性化的表现，应根据企业的特点、概况，提炼出本企业所特有的企业文化，我们看到有为数不少的企业提不出自己的企业精神，用诸如“团结、进取”等词语概括企业精神，让人看不清企业文化的个性。如果不注重企业的个性特色，企业文化建设都是一个标准、一种模式，那么必然导致企业文化雷同、缺乏应有的鲜明个性和风格，达不到企业文化建设的根本目的。1.2企业文化建设着重外在，忽视内在的完善有些企业从办公楼到工厂车间，到处都悬挂着诸如“团结”、“拼搏”、“进取”、“奉献”之类的标语口号，这些口号念起来朗朗上口、铿锵有力，因而就认为这就是企业文化，还有不少企业管理者认为，只要把规章制度制订出来，汇编成册，下发班组，这就是企业文化，这两种认识都走进了误区。只重视外在的东西，并没有深入的去理解企业文化的含义，这样的企业文化，并没有同公司一起成长，不够完善。一些企业盲目效仿，形式化严重，没有充分考虑客观情况、自身特点，虽然外观统一色调、统一标识，统一服装，但对企业的理念不能真正达成共识，使企业文化流于形式。如果只有表层的形式而未表现出内在的价值与理念，这样的企业文化对企业的发展产生不了深远的影响。1.3企业文化建设脱离实际情况一些企业对企业文化的内涵、功能和意义的理解片面化，却不切实际地总结出了一整套的管理哲学和企业精神，由于领导的观念和员工的想法相距甚远，所以得不到员工的认同，企业文化已被束之高阁，无法使企业文化的深厚内涵...
