论胜任力模型在人力资源招聘中的运用-以HRBP岗位为例 人力资源管理专业VIP专享VIP免费

论胜任力模型在人力资源招聘中的运用-以HRBP岗位为例目录摘要...........................................................................................................................................ⅠASBSTRACT..........................................................................................................................Ⅱ引言................................................................................................................................................1一、相关理论概述.................................................................................................................1（一）胜任力与胜任力模型....................................................................................11.胜任力的概念......................................................................................................12.胜任力模型的概念............................................................................................1（二）胜任力模型在人力资源招聘中的运用................................................21.基于胜任力模型的人员招聘与传统招聘的优缺点分析..............22.基于胜任力模型的人员招聘构建方法和步骤...................................2二、实证研究：以招聘HRBP岗位为例.....................................................................4（一）构建HRBP胜任力模型..................................................................................51.研究方法................................................................................................................52.研究假设................................................................................................................53.样本获取................................................................................................................54.样本分析与建模.................................................................................................6（二）HRBP胜任力模型在招聘中的运用.........................................................71.确定招聘需求......................................................................................................72.选择招聘渠道......................................................................................................93.招聘实施过程......................................................................................................94.评估招聘效果....................................................................................................13结论..............................................................................................................................................13致谢..............................................................................................................................................15参考文献...................................................................................................................................16论胜任力模型在人力资源招聘中的运用-以HRBP岗位为例摘要本文旨在研究胜任力模型在人力资源招聘中的应用。首先通过文献查阅的方式，总结国内外学者对于胜任力与胜任力模型的有关研究理论，再者以企业招聘HRBP岗位为例采用实证研究，尝试构建HRBP的胜任力模型，并将其运用到人力资源招聘的几个环节中。这不仅丰富了利用胜任力模型在招募HRBP岗位的相关领域的理论，也为企业实际招聘提供一定的参考，具有实用价值。关键词：胜任力；胜任力模型；招聘；HRBPASBSTRACTThispaperaimstostudytheapplicationofcom...