111EquationChapter1Section1题目：LT公司业务部门绩效评估研究与激励机制研究英文题目：STUDYONPERFORMANCEEVALUATIONOFBUSINESSUNITSANDINCENTIVEMECHANISMINLTENTERPRISE摘要基于对LT公司的发展过程的回顾，本文介绍了公司的内部运作和外部产业的发展趋势，然后分析了公司现有的绩效评价体系，发现系统有很多缺点。目前，LT公司采用的绩效管理体系主要是财务指标，显然不适合现代企业发展的需要。因此，作为LT人力资源管理部门的成员，我的论文的目的是将公司当前的绩效评价体系加以改进，吸取国内外企业绩效评价的研究成果和实践经验，重新建立全面的、科学的、合理的绩效评价体系。本文结合了经常用作构建评价系统理论基础的两种管理工具，分别是平衡记分卡和关键绩效指标。从功能角度来看，BSC可以考虑内部财务，客户，内部流程和学习成长等四个方面的基本要素，而KPI则将企业战略融入具体的行动环节。如果前者是关注战略目标的平衡，那么后者是基于战略目标来寻找具体识别企业成功的关键因素。当然，BSC和KPI有不同的实现目标，如果只是考虑KPI，那么它的元素基本上是彼此独立的，并没有反映彼此的链接，必须与BSC框架相结合，使它成为一个相互关联的网络。因此，本文的主要内容是解释如何将BSC和KPI完美结合，帮助LT公司实现最大化绩效管理的有效性的目的。本文创立了19个绩效评估考核目标体系。该系统利用BSC和KPI理论的优势，结合了主要财务指标和非财务指标，反映了企业的短期利益和长期利益，战略和战术优势。并且论文目前的评价体系依然不成熟，所以需要在企业管理中不断改进，使其达到最好的利用价值。根据研究结果，LT公司应积极开展激励计划的调整和改进，提升薪酬制度设计的高度灵活性和长期目标性，例如通过员工建立科技创新奖励，创造学习组织氛围，加强企业文化，提供职业生涯双轨制等，进而完善现有的公司激励计划，以实现激励LT公司员工，提高各个业务部门的绩效水平。关键词：医药企业绩效评估；平衡计分卡；评估指标体系；关键绩效指标AbstractThroughareviewofthetheLTcompany'sdevelopmentcourse,dissertationdescribesthecompany'sinternaloperationandexternalindustrytrends,andanalyzethecompany'sexistingperformanceevaluationsystem,andthenitfoundthatthesystemexistmanyinadequacies.Performancemanagementsystemusingthemainfinancialindicatorswerenotsuitablefortheneedsofthemodernenterprisedevelopment,andthereforeitneedtobeimprovedonthecurrentperformanceevaluationsystem,drawingonresearchandpracticalexperienceoftheperformanceevaluationofdomesticandforeignenterprises,acomprehensive,reasonable,scientificperformanceevaluationsystemwasbuilt.Thedissertationintroducedthebalancedscorecardandkeyperformanceindicatorsasthefoundationofbuildingthenewassessmentsystem.BSCconsistoffourlevels,theyarefinancial,customer,internalprocesses,learningandgrowth;KPItranslateenterprisestrategyintointernalprocessandactions,theformerconsiderthebalanceofstrategicobjectives,whilethelatteridentifykeysuccessfactorsaccordingtothestrategicobjectives.ComparedwithBSC,KPIelementsarebasicallyindependentofeachother,anditdoesnotreflectthemutualcontact,sothattheKPIformamutualdrivenrelationshipnetworkbycombiningtheBSCframework,theyjointlysupporttheimplementationofcorporatestrategicobjectives.Therefore,onlythebalancedscorecardandkeyperformanceindicatorscombinedperfectlycouldachieveperformancemanagementutilitymaximization.Onthisbasis,thedissertationconstructedaperformanceevaluationindexsystemoftheLTCompany’soperatingdepartment,including19evaluatingindicator.ThesystemcombinestheadvantagesoftheBSCandKPI,throughtheuseofthekeyfinancialindicatorsandnon-financialindicators,reflectingshort-termbenefitsandlong-terminterests,strategicandtacticalbothadvantages.Bu...
